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企业存货管理的重要性浅析 ?企业会计准则将存货列为第一号，其会计核算的正确与否，影响着企业财务状况与经营状况组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。完善的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，增强产品的竞争力。先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡，达到最佳组合，保证企业和产品的竞争力。企业存货管理主要包括采购、存储和发出三个阶段，（一）存货的采购阶段 1．内部控制制度不够完善，职责划分不清 首先就是企业的机构设置不完整，管理人员缺乏监督和制约，批准采购和验收以及保管都是由仓库主管人员一个决定，这样容易造成仓库管理人员利用存货获取私利，损害企业的利益其次就是仓库管理者在验收环节只是单纯的对采购的物资在数量上验收，对采购物资的质量是否符合采购的要求只是进行略微的观察，没有依据相关的数据和指标进行验收，当原材料投产或者设备投入使用时才发现这是采购时就已经存在的质量问题，这也就加大了向厂家要求换货或者退货的难度，这样不仅影响了生产的正常进行，还可能造成无法正常交货，损害企业的利益最后就是在物资和设备的采购价格上缺乏足够市场调研，采购价格由采购人员和供应商两者协商，采购人员可能会通过收取回扣的方式不以最低价签订买卖合同，以赚取合同