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主 题： 学生姓名： 教学班级： 学 号： 2014 年 7 月 摘要 文章从公司战略管理过程中产生战略风战略风险管理的系统化理论模型，并从公司的环境、资的风险机理。 关键词： 战略风险；资源；市场风险；文化差异 目录 一． 引言 4 二． 公司战略风险的提出 4 1.关于战略风险概念的含义 4 2.关于公司战略风险识别理论模型的提出 5 3.产生公司战略风险因素 5 三．结论 7 引言 本课题研究背景前，国外战略研究的学者对这一问题的研究已经给予高度关注，并从不同角度对产生战略风险的因素给予了分析和阐述，提出了一些理论和管理方法。特别是公司财务风险的管理和投资回报的理论已经趋于系统化。但是，由于公司战略风险因素涉及的范围和领域比较广泛，仅仅从财务的角度研究战略风险难于从全局上和全过程把握公司的战略风险因素对公司业绩和战略发展的影响程度。有些战略风险的研究仅仅从系统化风险和非系统化风险、或从管理风险和组织风险角度单纯地研究影响战略的风险因素，但是没有结合公司结构和管理特点提出系制理论体系，没有结合现代企业战略理论的发展，分析和诊断公司战略风险的分析和管理机制。全球化把企业的经营领域和地域范围拓展到全球，文化的差异对战略的影响成为跨国公司不得不充分考虑的重要因素。战略风险的管理，则是在实施公司战略的过程中，如何有效地达成公司的战略目标，针对战略事实过程中公司的环境、资源、竞争能力因素的变化以及其它不可预见的不确定性因素对公司战略目标产生的影响进行识别、分析、管理，以更有效的实现公司的战 二． 公司战略风险的提出 1.关于战略风险概念的含义 公司的风险分析从影响公司业绩和战略平衡的重要变量。制风险因素不同的是，战略风险 2.关于公司战略风险识别理论模型的提出 根据相关的文献资料可知战略研究和战略风险研究的理论，影响公司略环境因素，公司的资源情况和公司竞争能力。环管理的目标，其中每一个因素的变化所引起的平衡的打破会导致公司出现潜在的风险因素。在上述理论研究的基础上，公司战略风险管理是要维持创造的战略不平衡因素。从以上提出的战略风险分析的基本框架进一步分析战略风险的运行机理，可以有效地分析和诊断公司的战略风险战略环境的影响，能够进行战略和资源的调整，以适应变化了的环境和目标并能通过战略的有效实施竞争能力有重要影响的因素。源和公司的竞争能力构成公司主题战略目标达成的支持要素。而战略资源在适当的机制下才能转化为公司的竞争能力，公司的竞争能力在与市场的相互作用中形成公司的竞争优势，竞争优势的有效发挥创造公司的业绩，支持主题战略 3.产生公司战略风险因素 1．公司的相关环境直接影响公司的，如。因此，环境因素是公司战略不确定性因素的重得组织战略和环境的匹配，是战略风险管理要认真针和战略指导思想，是公司的主题发展战略。与公司造核心优势性目标的达成，以及如何分配资源、采取措施实现公以下几个方面：第一，政治、经济环境的变化对公司发展战略主题和总体目标的影响，可能带来公司。因此，应从不同方面评估国际环境的不确定性，通过努力优化存在风险的回报，；第二，相关环境因素，如技术的发展、变化程度和频度，通过对公司决策的影响，直接影响公司战略目标和公司业绩的实现，影响公司的竞争优势、发展模式和战略重点 （1）政治风险因素：政治因素的变化在与公司的战略相互作用中，产生政治风险因素。战略研究过程对政治因素的分析在，而战略风险分析则从战略管理的角度分析政治因素的变化对实施公司战略和有效达成公司战略目标的影响。政治风险是由国家 （2）技术因素产生的风险，是在战略实施过程中不可预见的变化对公司主题战略的影响所产生的风技术变化频度，相关环境的技术变化频度越大，企。在与同行业比较中，公司技术水平与别是在技术变化频度比较大的情况下，因其对公司竞争优势的直接影响，会影响公司的主题发展战略 （3影响公司的战略风险因素主要有行业的市场竞争结构及其变化程度，行业的市场竞争的激烈程度，市场增长和衰退对市场容量的影响，竞争者的市场策略的变化及公司在竞争中存在的问题，替代品的发展趋势对公司产品市场的风险，消费者的消费需求的 （4经济因素对战略的影响，是战略研究中的重优势产生影响。主要因素有：第一，国家经济政策的调整，如财政政策、国家和地方税收政策、行业政策、环的重要因素。第二，宏观经济的周期。全球经济一体化不同阶段，对整个行业的影响都是很大的。经济周期社会进步等多因素影响。从公司战略研究的角度考虑风险