13风险管理76109.pptVIP

* 13.4 项目风险处理 13.4.1 回避风险 1、下列几种情况，需要考虑是否采用回避风险的策略： 客观不需要的项目，没有必要冒险 一旦造成损失，项目执行组织无力承担后果的项目； 仅仅为了个人的功名利禄客观上不需要的项目。 2、此种回避风险的缺点或限制是： 对某一具体风险单位来说，有些风险是不可避免的； 任何经济活动都要风险，这是风险的普遍性和客观性； 避免一种风险很可能会产生另一种新的风险； 如果主体不了解风险，就不能有效的避开风险。 * 13.4 项目风险处理 13.4.2 预防风险 1、工程法 防止风险因素出现； 减少已存在的风险因素； 将风险因素在时间和空间上隔离。 2、无形法 教育法 程序法 * 13.4 项目风险处理 13.4.3 降低风险 对于项目班子很少或根本不能控制的风险有必要采用迂回策略； 将项目每一个具体“风险”都降低到可接受的水平； 重视时间因素，将未来的风险“移到”现在。 * 13.4.4 转移风险 出售 发包 开脱责任合同 保险与担保 * 13.4.5 应急计划的编制 应急计划的分类 纯事后的 带有必要事前行动的事后计划 缓和结果的事前行动 13.4.6 风险自留 风险自留是一种风险的财务对策，由企业或工程项目自身承担风险。 风险自留的有利和不利情况 * 13.5 项目风险监控 13.5.1 风险监控的依据 风险管理计划和风险应对计划 项目进度报