天虹商场战略分析报告.docVIP

天虹商场战略分析报告 小组成员： 朱俏钧 2005041509 陈君豪 2005041521 梁婍灵 2004021374 张晓林 2007040577 唐 川 2007040610 刘 骞 2005041213 授课教师：刘莉教授 2008年12月30日 目录 一、天虹商场有限公司简介 2 二、天虹商场有限公司的愿景、使命 2 三、外部环境分析： 2 1、宏观经济 3 2、中产群体 3 3、竞争环境分析 3 4、市场份额基本稳定 3 5、业态差异化程度增强 3 6、外资零售业进入提速 3 7、新型业态带来冲击 3 8、网上购物发展迅速 3 9、发展方式分析 4 10、发展区域相对集中 4 11、兼并收购成为重要的扩张方式 4 12、盈利规模保持增长 4 13、波特五力分析 4 ①、潜在新竞争者的进入分析 4 ②、潜在替代产品开发分析 5 ③、供应商议价能力分析 5 ④、购买者议价力量分析 5 ⑤、现有企业间的竞争程度分析 5 14、区域零售业的发展状况分析 6 四、企业内部环境分析 6 1、企业财务状况 6 2、公司组织架构 6 3、天虹商场有限公司发展现状分析 6 4、制约公司发展的主要问题 7 五、各矩阵分析 1、SWOT分析 7 2、战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 9 3、天虹商场波士顿矩阵分析 10 4、大战略矩阵 13