TPEM全员生产设备保养职员部分.pptVIP

實施TPEM的四個階段(2) 認識及預備的階段 建立：一群對TPEM有初步認識的員工，這是透過對 決策者和主要員工的培訓 決定：一個合宜的推介方針，包括試點區的選擇 創造：試點區的支援，透過提供TPEM認識的教育及 培訓給所有參与的員工 實施TPEM的四個階段(3) 認識及預備的階段(2) TPEM的架构 誰會參与TPEM的策導小組和應當授与小組什么權力？ TPEM的贊助人(sponsor)、衛士(champion)和聯絡人(co-ordinator) TPEM聯絡人應擔當什么角色？并向誰匯報？ TPEM的方針和最初培訓 用什么方針能帶動TPEM的開始和誰負責策划并傳達這些方針？ TPEM的認識訓練需要什么內容和怎樣去提供？ 員工是否需要人際關系的技能和小組開發的訓練？怎樣提供？ TPEM的試點區 怎樣選擇和界定試點區？ 誰是最初個別設備改善的組員？應當授与小組什么權力和何時是小組的開始？ 何時開始5S和自主保養小組？ 實施TPEM的四個階段(4) 認識及預備的階段(3) 策導小組的角色 設定各TPEM小組的范圍、先后次序及責任 复核各小組的進程，包括從各組收到的每周進程報告及相應的回應 考慮其他商業目標，适當地分配資源以支持所有TPEM 的活動 及時提出由TPEM組長所提交策導小組的事宜 确保TPEM小組的進程，并經常有效地向公司負責人溝通小組活動對商業表現的沖擊 复查和執行TPEM小組最初的建議并确認他們的成就 确保优良、相關及合時的訓練課程已安排給适當的員工，藉此培養全員參与 實施TPEM的四個階段(5) 認識及預備的階段(4) TPEM衛士的角色 向厂長負責TPEM的成功 确保TPEM聯絡人所遇到的障礙已經很快速地和充足地提出 向全体員工推廣TPEM的重要性 确保所有參与的員工得到足夠而合時的支援 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給全公司 實施TPEM的四個階段(6) 認識及預備的階段(5) TPEM聯絡人的角色 直接向厂長/TPEM衛士及策導小組匯報所有TPEM的事項 管理所有TPEM的活動 協調所有TPEM試點區域小組的活動 領導TPEM評審及計划小組 支援及必須自發地幫助所有TPEM組長，使他們能夠支援及必須自發地幫助他們的所有組員 促進和協調所有TPEM小組的困難 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給 全公司 實施TPEM的四個階段(7) 認識及預備的階段(6) TPEM聯絡人的主要特征 在管理層和勞動階層有良好的聲譽 得到大部分勞動階層的尊敬 能協調所有TPEM試點區域小組 被認為是一位有推廣潛能的員工 具備成為一位良好促進者的性情和態度 希望學習商業改善 對商業改善有強烈的感情 能清楚明白地將商業改善/公司的TPEM遠見講解給全体員工 在艱難時期仍能保持積极 實施TPEM的四個階段(8) 認識及預備的階段(7) 選擇試點區的條件 改善的机會 (不是完全的替換) 沒有即時的重大再設計 管理層的支持 區域組長是積极的 有足夠和受過訓練的勞動力 有足夠的保養/工具/技術支援 改善將會帶出沖擊(如解決瓶頸)和鼓勵其他工厂區域 實施TPEM的四個階段(9) 認識及預備的階段(8) 一般TPEM早期推行結构 實施TPEM的四個階段(10) 示范与學習的階段 建立：TPEM宣傳組織以支持試點區去講解三大問題 如何使得高級管理層确實認識TPEM而不是他 們覺得已認識TPEM？ 如何得到全体員工的貢獻和參与？ 如何确保TPEM融入現有的改善活動？ 決定：推行5S和自主保養的區域小組活動，繼試點區 的個別設備改善的跨部門小組活動之后 創造：充足的支援和資源供應試點區TPEM的活動 實施TPEM的四個階段(11) 示范与學習的階段(2) TPEM開始的結构(誰來實現TPEM？) 高級管理層透過成立策導小組帶動TPEM 在開始時TPEM需要委派一位有才能的人(TPEM聯絡人)協調所有活動，直至TPEM成為公司的日常運作 選擇合适的TPEM聯絡人是最重要的 TPEM聯絡人必須得到TPEM衛士的支持。衛士的基本角色是确保快速地和有建設性地解決所有的障礙。TPEM衛士必須是高級經理，同時也是策導小組成員 TPEM聯絡人和TPEM衛士必須得到适當的訓練，使之成為認可的TPEM公司的導師 實施TPEM的四個階段(12) 示范与學習的階段(3) TPEM推行結构 實施T