施工过程中成本管控培训.pptxVIP

项目施工过程中成本管控嘉兴万达广场项目成本控制部内部探讨交流会前言项目施工过程中成本管控简称“过控”是成本控制工作中的一个重要环节，其起到的是一个承前启后的角色。“承”的是可研成本/目标成本、合约规划、招投标文件、合同等已有资料，“启”的是设计变更、现场签证、材料限价、动态成本台账、结算乃至项目后评估等待发生的内容。针对万达公司开发项目的成本过程控制，主要囊括以下三点：一、对项目开发过程中各阶段成本实施连续监控和管理。二、项目公司成本控制部组织或参与所有影响项目成本的业务三、含酒店的项目，项目公司和酒店总部按照股份公司成本控制部的相关规定， 各自负责其界面内的成本管理工作。上面三点可能比较抽象，落到实处，主要是以下几点：一、强控项目过程中的十八个成本控制模块二、施工过程中的设计变更、现场签证控制三、成本核算分析四、零星、紧急采购五、材料限价六、合同付款一、强控项目过程中的十八个成本控制模块1、上报时间：项目执行计划执行书批准后 5 日内2、上报流程：项目公司成本部—成本副总—设计副总—工程副总—项目总经理—股份公司成本控制分管副总经理3、具体实施细则：?????项目 基本 情况项目名称：*** 项目?项目基本指标：（用地面积、建筑面积、拆迁面积、业态、特殊 结构型式、总收入、总支出、净现金流等）摘牌日：?交地日：?试营业日：?开业日：?节点 编号?项目阶段?节点内容管 控 级别?前置 / 后置条件?责任组?完成形式开 始日 期（ 交 地 日后 * 天）?工作周期完成日期（交地 日后 * 天）?1?前期成本管理 培训?4前置条件： 编制人员到岗?指检组现 场 检 查 和 全 员 培 训 会， 制 度考试合格。?摘牌日后 90 天?10?摘牌日后 100 天?2?前期目标成本 现场审核?4并行条件： 项目经营决策文件?目标组形 成 问 题 清 单， 并 完 成 问 题 清单内容?90?15?105?3?前期人防效益 分析?4并行条件： 总图指标签批移交?目标组形 成 报 告 并 得 出 结 论， 汇 入 规划院的总图指标中?交地日前 20 天?22?2一、强控项目过程中的十八个成本控制模块3、具体实施细则：节点 编号?项目阶段?节点内容管 控 级别?前置 / 后置条件?责任组?完成形式开 始日 期（ 交 地 日后 * 天）?工作周期完成日期（交地 日后 * 天）?4?前期桩基、支 护方案经 济分析?4前置条件：基坑 / 基础论证及成果移交?过程组?形 成 报 告 并 得 出 结 论， 确 保 支护、桩基方案经济合理?40?30?70?5?前期冷热源方 案确定?4并行条件： 冷热源方案确定?机电组参 与 规 划 院 讨 论 会， 形 成 报 告并得出结论。?60?15?75?6?前期供电方案 确定?4并行条件： 供电方案?机电组参 与 规 划 院 讨 论 会， 形 成 报 告并得出结论。?60?15?75?7?前期电梯选型 方案确定?4并行条件： 第一版施工图会签报审?机电组采 用 现 场 会 商 形 式， 通 过 技 术参数审批流程确定。?115?35?150?8?前期弱电设计 方案确定?4前置条件： 第一版施工图会签报审?机电组?形成报告并得出结论。?170?30?200?9?前期机电设计 成本指标 复核?4?前置条件： 第一版施工图会签报审?机电组?形成报告并得出结论?120?60?180?10?中期?地下四大 块重计量?4?前置条件： 工程桩图报审?过程组完 成 成 果 会 签， 对 四 大 块 成 本是否超支做出判定及后续 对策?70?45?115??11??中期??地下结构 指标分析??4?并行条件： 正负零以下土建图及成 果报审??过程组形成报告并得出是否满足限 额 设 计、 是 否 需 要 优 化 的 结 论， 汇 入 正 负 零 以 下 土 建 图 中。??115??15??130一、强控项目过程中的十八个成本控制模块3、具体实施细则：节点 编号?项目阶段?节点内容管 控 级别?前置 / 后置条件?责任组?完成形式开 始日 期（ 交 地 日后 * 天）?工作周期完成日期（交地 日后 * 天）?12?中期项目合约 规划培训?4前置条件： 地下室工程?指检组现 场 检 查 和 培 训 会， 招 标 计 划经招标领导小组审批会签。?240?30?270?13?中期?地上结构 指标分析?4?并行条件： 第一版施工图会签报审?过程组形成报告并得出是否满足限 额 设 计、 是 否 需 要 优 化 的 结 论，汇入第一版施工图中。?130?40?170?14?中期?主体结构 重计量?4?后置条件： 裙房以上主体工程?过程组甲 乙 双 方 完 成 成 果 会 签， 对 成本是否超支做出判定及后 续对策?170?240?410??1