MTP-中层管理技能升训练.docVIP

第一部分：课程大纲 MTP-中层管理技能提升训练 培训受众：中高层、基层管理人员。 课程收益： 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力； 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导； 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制； 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。 课程大纲： 1、目标的层次与种类 2、目标管理的步骤：设定目标；拟订计划；过程管理；考核结果 3、目标管理的特性与要领 涵盖整个管理循环体系 共同参与 以目标作为执行的依据及考核的标准 注重激励、责任感 强调上下沟通及平行部门的协调 重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行 二、计划管理 1、计划的类型与特性 2、不同阶层主管负责计划的内容 3、拟订工作计划的程序与要领 4、分析现况；设定目标；制订执行方案；落实执行；检讨与结案 5、确保计划顺利推动的要点 6、邀请部属共同参与计划 计划的目标设定是否恰当 计划执行时的责任是否明确 是否有足够的资源 是否能发挥创意 l 第三章：时间管理 一、时间管理的基点 1、时间管理的成功者的要素 2、有效时间管