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第三章 预算管理 新疆财经大学会计学院 2012.02 第一节 预算管理概述 一、预算的特征与作用 定义：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 特征 （1）预算必须与企业的战略或目标保持一致； （2）数量化和可执行性是预算最主要的特征，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 作用 （1）奋斗的目标：预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标； （2）协调的工具：预算可以实现企业内部各个部门之间的协调； （3）考核的标准：预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类与预算体系 （一）全面预算体系 1.根据预算内容的不同分类 2.从预算指标覆盖的时间长短划分 长期预算：预算期在一年以上的 短期预算：预算期在一年以内（含一年） 三、预算工作的组织 1.决策层 董事会、经理办公会或类似机构：对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 三、预算工作的组织 2.管理层和考核层 预算委员会或财务管理部门：拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。 财务管理部门