第九章创新48638.pptVIP

第九章 创新 学习目的与要求 1．理解创新在管理中的重要性 2．理解创新的内涵与特征 3．比较管理创新、技术创新和制度创新 4．识别激发创新的影响因素 5．掌握管理创新的四大要素 6．列出企业技术创新的动力因素 7．区分企业技术创新的五种组织模式 第十章 创新 第一节 创新的一般理论 第二节 管理创新 第三节 技术创新 第四节 制度创新 第一节 创新的一般理论 一、创新的内涵与类型 1．创新的内涵 创新是管理的重要职能，是组织生存和发展的重要条件。创新的概念最早是由奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter）于1912年在《经济发展理论》中提出来的，他认为，创新是指企业家对生产要素的组合，包括生产一种新的产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得或者控制原材料和半成品的一种新的来源，以及实行一种新的组织形式等五个方面。 管理的创新职能：是指组织为适应内外部环境条件的变化而对组织系统本身所进行的局部和全局的调整。 2．创新的类型 创新包括三种主要类型，就是技术创新、管理创新和制度创新。 技术创新是指把一种新产品、新工艺、或者新的服务引入市场，实现它商业价值的这个过程。 管理创新是指把一种新思想、新方法、新手段、或者新的组织形式引入企业的管理中，并取得相应效果的过程。 制度创新是指将一种新关系、新体制或者新机制引入人类的社会和