CPSM供应管理基础七供应商的管理与开发1.pptVIP

China China CPSM课程－供应管理基础 Procurement .China －－第七章 供应商的管理与开发 概述 1.供应商选择 供应商的新职能与责任 供应商选择的标准 第一层供应商与第三层供应商 2.供应商的绩效评估 对供应商进行评估 第一层供应商与第二层供应商 供应商现场审核中的问题 3.供应商认证 供应商的分类 认证种类与流程 4.供应商的开发 供应商的培训与参与 供应商开发的流程 反向营销 5。早期供应商的参与 6、价值分析/价值工程 * 供应商的选择 * 基于对156个供应商管理专业人员的调查，八个主要的供应商选择标准。 执行 Х √ Х Х √ √ √ √ 供应商绩效评估 供应商绩效评估是供应商管理的关键。 选择供应商进行评估时，可以考虑的标准有采购量、战略重要性和供应市场状况。 评估的范围。以拜耳为例，对采购量的80%进行评估。 供应商绩效及改善的通用流程 * ABB公司使用两大主要的KPI：质量与交付。质量被定义为“收到无缺陷的产品的比例”交付定义为“在双方议定的贸易条款下，完整并按时收到的货物占总应交货物的百分比。 与工厂、质检、采购部联合开发、制定。 这里指的是供应同开发 供应商评估 * 对供应商能力进行分析的主要评判因素 目前执行情况 √ √ √ Х √ √ Х Х √ Х 对供应商进行现场审核 对供应商进行现场审核的重要性 现场审核需要注