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关于计算机审计人才资源管理问题的几点思考 关于计算机审计人才资源源管理问题的几点思考 计算算机审计人才资源是审计资源源管理的一项重要内容。200xx年以来，审计署把计算算机中级人才的培养作为信息息化建设的一项重要内容，投投入了大量的时间和经费，并并取得了明显成效。到目前为为止，全国审计系统计算机中中级人员已达800余人，特特派办中级人员占审计业务人人员的比例一般达到了30以以上，中级骨干队伍已经初步步形成，他们在审计信息化建建设特别是在推动计算机审计计工作中发挥了重要的作用。。但随着审计信息化建设的逐逐步深入，计算机审计人才资资源如何配置才算合理，中级级骨干队伍如何管理才能发挥挥其最大作用，审计干部任用用是否与其计算机技术水平挂挂钩，已经成为我们必须面对对的一个重要课题，它不仅关关系到干部人事制度改革工作作如何进一步深化，而且关系系到审计信息化工作的可持续续发展。本文拟就计算机审计计人才资源管理几个有关的问问题谈几点肤浅的看法。 一、关于计算机审计机机构职能定位问题 为了适应应审计信息化发展的客观形势势，目前，绝大多数审计特派派办都成立了计算机审计处，，具体负责审计信息化的规划划和建设工作。但由于机构成成立时间不同，职责任务也各各有侧重，各单位计算机审计计处的职能定位存在一定的差差异：有的全面负责与计算机机有关的各项工作任务，包括括计算机设备管理、硬件维护护、本单位局域网管理、信息息管理、机关辅助办公、计算算机培训及计算机辅助审计等等，而有的只负责配合审计业业务处开展计算机审计工作，，其他工作则划归办公室或人人教处负责，属于纯粹的审计计业务部门。而与此不对称的的是，有的单位计算机审计处处担负的职责和任务很多，配配备的人员却很少，有的单位位计算机审计处担负的职责任任务很单一，配备的人员和技技术力量却非常强，这是导致致目前审计信息化工作发展不不平衡的一个重要原因。对此此，审计署应该制定一个统一一的标准和指导性意见，明确确规范各单位计算机审计处的的职能定位，并在此基础上以以岗定编，确定人员数量，调调整人员结构。这是其一。 其二，李金华审计长一再强调调“计算机审计是一场革命””，石爱中副审计长在最近的的一次讲话中也曾断言：“金金审”二、三期工程完成以后后，审计工作将“面目全非””。但纵观近几年计算机审计计技术的应用，大都仍然停留留在数据转换、计算分析、查查询汇总等低水平上，与署领领导提出的“革命性”目标之之间存在着很大的差距，计算算机审计仍处于十分尴尬的境境地。要想在短期内改变这种种状况，必须首先改变目前以以业务部门为主、技术部门为为辅的计算机审计组织形式，，让计算机审计处独立承担部部分项目的审计任务，以便在在审计过程中逐步探索新的审审计组织方式，拓展计算机审审计领域，摸索新的人力资源源配置，实现审计思维方式、、组织方式和资源配置方式的的“革命性”转变。而要实现现这种转变，计算机审计处的的人员配置必须进行适当的调调整，除了配备一定数量的计计算机技术人员外，还要配备备一定数量的审计业务人员，，并逐步向审计业务部门靠拢拢，每年有自己的审计项目计计划，有相对固定的审计对象象和审计范围。 二、关于计计算机审计处人员结构问题 计算机审计处的人员结构与与其职能定位是密不可分的，，前面讲了，目前各单位计算算机审计处的职能分为综合性性和单一性两种情况。由于审审计信息化建设是一项系统工工程，它包含的内容非常广泛泛，如硬件建设、网络运维、、人才培养、信息管理、辅助助办公、计算机审计等等等等等，各个内容之间又有着紧密密的联系，如果分散于多个部部门之间，不利于其建设内容容的整体规划和统一实施。所所以，从长远来看，综合性的的职能定位和全方位的人力资资源配置显然更有利于审计信信息化工作的全面、协调和可可持续发展。计算机审计处应应该成为担负审计信息化建设设任务的综合性的协调管理机机构和技术强力支撑部门。基基于这种设想，计算机审计处处应该包括以下五类人才，配配备6-8人：[本文转载自自大秘书网-http:///dashu] １、负责硬硬件维护和网络管理的专业技技术人才1-2人。 ２、负负责各类人员培训的专职人员员1人。 ３、负责信息资源源规划管理的专职人员1人。。 ４、负责计算机审计技术术支撑的高精尖T人才1-22人。 ５、既精通审计业务务有掌握计算机技术的复合性性人才1-2人。 三、关于于引进T人才和培养复合性人人才的关系问题 近几年来，，由于各级领导的高度重视，，各特派办通过引进专业技术术人才和加强培训工作，计算算机审计人才队伍已显雏形。。但人才问题始终是制约审计计信息化快速发展的核心问题题：一方面由于待遇偏低，一一部分高水平的专业技术人才才或是引不进来，或是远走高高飞；另一方面，中级骨干人人员学而不用，专而不精，整整体作用发挥不够；再一方面面，受