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内部审计在企业风险管理中的作用 序：：一个典型案例 某外贸集团团公司下属10多家子公司，，集团内部审计师对这些子公公司1998下半年业务合同同签订与执行情况进行了审核核，发现在1000万元以上上大金额进口商品合同中，仅仅豆粕一种商品就占16，涉涉及金额5亿元。按照国际惯惯例，购买豆粕须提前半年签签订期货合同，各子公司不约约而同地进口豆粕，对整个集集团来说，占压在某个商品上上的资金过多，势必会增大经经营风险。内部审计师立即向向集团管理层提出建议：豆粕粕进口须做套期保值以避免价价格下降造成的经营风险。果果然，1999年国际市场豆豆粕价格一路狂跌，内部审计计师的建议使集团避免了近22亿元的损失。[文秘网-http://文秘网网网帮您找文章] 风险管理监督和风险承承受部门必须有效分离，这已已成为现代经营风险管理的一一项重要原则。在部门风险管管理中，内部审计正逐步担负负起风险管理的职能，在许多多世界知名跨国集团，内部审审计的风险管理职能正逐步在在广度和深度上得到有效的发发挥。 1、内部审计师从评评价各部门的内部控制制度入入手，在生产、采购、销售、、财务会计、人力资源管理等等各个领域查找管理漏洞，识识别并防范风险，查错纠弊，，对既成损失提出应对策略等等。例如像经理离任审计这样样的综合性内部审计，要对离离任经理的经营管理业绩进行行综合评价，包括业务经营、、财务管理、费用控制、制度度建设等各方面。只有这样才才能透彻地了解公司的资产质质量和该经理在任期间为企业业创造效益的情况，进而对资资产保值增值情况作出评价。。 2、内部审计还可以深入入到企业管理的极细微的环节节上查找问题，分析其合理性性。除了像经理任期审计或企企业诊断等综合性的内部审计计外，内部审计师更多的是以以风险发生可能性大小为依据据，深入到经营管理的各个过过程和行为，查找并防范风险险。 3、内部审计在部门风风险管理中还起着协调作用。。不仅各部门有内部风险，而而且各管理部门还有共同承担担的综合风险，内部审计师作作为第三方，可协调各部门共共同管理这一投资决策带来的的风险。 风险管理理的首要环节是对风险的识别别。内部审计正是以风险敏感感性分析为起点开展工作。内内部审计人员通常关注的风险险主要有：财务和经营信息不不足；政策、计划、程序、法法律和标准贯彻失败；资产流流失；资源浪费和无效使用；；不能达到目的和目标。在决决定所要审计的内容之前，内内部审计师不仅要评估和备选选内容相关的风险的类型，还还要评估当前有多少风险。按按照各待审内容风险水平的顺顺序排列，然后首先审查高风风险的内容。风险的计算公式式为： 风险＝导致损失的可可能性×涉及的金额。 例如如，某外贸公司内部审计师调调查了公司的五项工作：应收收款的收取，涉及金额37000万元；境外市场开拓，涉涉及前期投入资金460万元元；配额商品大蒜的出口招标标管理，涉及金额1500万万元；豆粕进口业务合同签订订，涉及金额800万元；某某食品加工厂投资立项控制，，涉及金额1．4亿元。根据据以前的审计情况和所调查业业务的性质，结合内部审计师师的经验判断确定：第项出现现坏账的风险为32；第项市市场开拓不理想的可能性为663；第项未中标的可能性为为43；第项执行合同出现的的损失可能性为15；第项投投资立项没有客观可行的可行行性分析，有可能造成投资损损失11。 三、内部审计有助于进一一步确定并防范风险 1、环环节中内部控制审计。在生产产环节中内部审计识别并防范范的风险主要是生产计划和实实际生产脱节造成的产品积压压和供不应求产生的损失。采采取的方式是审查业务流程的的合规性。 12种食食品，其销售部反映，尽管销销售部按月向生产部门提供销销售预测，以便于他们安排生生产，但产品不是延迟发货，，就是产生积压。而生产部门门报送的生产月报中，却反映映每月实际完成生产计划数的的98。工厂管理层请集团内内部审计师查明这种供销脱节节的原因。 3个月的产品需 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to comple