第八章预算控制.pptVIP

二、责任中心的业绩评价 （一）成本中心的业绩评价（领会 ） 标准成本中心的考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本 费用中心的考核指标：预算、工作质量、服务水平 （二）利润中心的业绩评价（领会 ） 利润中心的业绩评价：利润 具体指标：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、税前部门利润 P228 例题 （三）投资中心的业绩评价（领会） 1、投资报酬率 投资报酬率的优点： （领会） 根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之 间以及不同行业之间的比较，有助于 提高本部门的额 投资报酬率和整个企业的投资报酬率。 投资报酬率的缺点（领会） 部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬 率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金 成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤 害了企业的整体的利益。 2、剩余收益 剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬 =部门利润-部门资产×资金成本率 优点：允许使用不同的风险调整资金成本；可以 对不同部门的资产规定不同的资金成本率，使剩 余收益这个指标更加灵活。而投资报酬率评价方 法并不区别不同资产，无法分别处理风险不同的 资产。 缺点：剩