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副县长在全县招标投标管理会上的讲话 一、成效明显显，客观评价我县招标工作 20xx年至20xx年，全全县累计完成各类工程项目招招标核准88个，依法招标的的工程建设项目53个，招标标率100%，节约资金255711832万元，节约111%；各项国有资源使用权权出让44宗，涉及金元。政府采购购865次，节约资金1599605万元，节约128%%。国有产权交易56宗，起起始价306974万元,成成交价392920万元,累累计增加85946万元,增增收28%。总的来看，这两两年的工作有以下几方面突破破： 强化常规管理，机制创创立取得新突破 在制度设计计方面，制定了《***县工工程建设招投标行政执法责任任手册》、《招投标行政执法法程序制度》等12个制度、、《全县各类项目招标投标不不良行为记录处理办法》，《《***县招标投标综合管理理暂行办法》也即将出台，实实行党风廉政建设和业务工作作同时抓,制定了《落实党风风廉政建设分工责任制严格执执行招投标制度工作实施方案案》，为有效预防招投标领域域腐败的行为发生，规范和净净化招投标市场环境制定了有有力的工作措施，推进了党风风廉政建设。在落实制度上，，一方面加大力度积极引导招招投标各方当事人参与市场竞竞争，把招投标工作纳入重要要议事日程，在招投标活动中中自觉规范行为，严格招标程程序；另一方面不断提升招投投标工作操作水平，坚持实事事求是、科学操作、一把尺子子的工作标准；第三是坚持做做到管理、服务、监督“三到到位”，坚持做到每个招标项项目都能事前有交待，事中有有检查，事后有验收总结，全全过程实施监督。通过有效管管理，使我县招投标工作既坚坚持了勤政廉政，又营造了良良好环境，取得了良好的经济济和社会效益。 突出工作重重点，效能建设取得新突破 第一，强化三个监督。强化化事前监督，各监督部门按照照职责分工在项目审批、招标标核准、文件备案等前期环节节，严格按照有关法律法规认认真审核把关。强化事中监督督，各监督部门都积极派人进进行现场监督，同时要求参与与现场监督的人员，必须按照照招标文件规定的内容、程序序和要求实施监督，不得随意意更改招标程序、内容和方式式。强化事后监督，实行了中中标公示制度，所有项目的招招投标都必须实行中标公示制制度，并跟踪过问合同的签定定和履行情况。 第二，加强强招标代理机构的管理。对招招标代理机构的管理实行准入入和退出制度，建立信用评级级制度。招标代理机构必须通通过竞争才能获取招标代理业业务，而且必须严格按程序实实施招标活动，必须按项目审审批部门的核准意见办理招标标事宜，严格依法组织招标，，严格资质审查，认真编制招招标文件，在全县形成了公开开、公正、公平的招标代理秩秩序。 第三，加强评标专家家的管理。为解决招标人请专专家难、不方便、成本高的问问题，县发改委经多方争取，，与市发改委综合评标专家库库联网建库，建立了综合评标标专家库网络终端服务体系，，并建立了评标专家管理制度度、评标专家库***网络终终端运行管理制度，对评标专专家实行动态管理。目前，已已批准我县各类专业技术人员员为重庆市综合评标专家库专专家达到６１人，为我县各类类项目科学、客观、公正地评评标发挥了重要作用。 第四四，认真执行部门联席会议制制度。县发改委、监察局、建建委、交通局、水务局、国土土房管局、农综办、财政局、、卫生局等各部门，按照职责责分工，各司其职，协调配合合，齐抓共管，进一步加强了了对招投标工作的监督管理。。为防止招标投标活动中的违违法违纪行为，每次招投标活活动，各监督部门和行业主管管部门都要派工作人员，对项项目招标的整个过程进行监督督，有效的加强对招投标活动动的监督管理，取得了明显的的成绩。 注重方法创新，招招标方式取得新突破 一是严严把招标核准关。规范审批程程序，依法核准项目的招标范范围、招标方式和招标组织形形式，严格控制邀请招标或直直接发包的审批条件。二是严严把公告发布关。进一步提高高招标投标活动的透明度，要要求招标人严格按规定在指定定媒介发布招标公告。三是严严把资格审查关。除技术特别别复杂的项目外，一律采取资资格后审。同时在工程的招标标中设立投标报价的最高限价价，有效的预防了围标、串通通投标和哄抬标价行为的发生生。四是严把评标委员会的组组建关。进一步提高了评标活活动的公正性，依法在评标专专家库中抽取专家组建，项目目主管部门、监督部门的工作作人员严格执行回避制度。 当前全县的招标投标活动仍存存在一些不容忽视的问题，表表现在以下几方面：一是认识识上还有偏差。少数部门或领领导对工程建设、政府采购、、土地出让等项目实施招投标标不理解，认识不到位，认为为公开招投标成本高、手续复复杂，个别项目该招标不招标标或不按法定程序招标，以抢抢时间、赶工期或没资金等理理由随意分解工程、省略招投投标活动中应有的法定程