副市长在市政府精细化管理工作座谈会议上的讲话.docVIP

副市长在市政府精细化管理工作座谈会议上的讲话 刚才听了大家的汇报，感感到各部门在实施精细化管理理上确实做了很多工作，特别别是崔市长提出实施精细化管管理后，各部门认识得这么深深、行动跟得这么快，是我所所没有想到的。广礼的讲话我我非常赞成。实实在在讲，今今年一年的工作，市政府是讲讲究“弹钢琴”、讲究主次矛矛盾、讲究工作摆布的。因此此虽然政府工作千头万绪，但但是我们突出了项目建设、城城市建设和改善民生这三项重重点工作。对于精细化管理，，今年市政府没有提出更高的的具体要求，但各部门在这么么短的时间内，工作能做到这这种程度，我认为应该给予肯肯定和表扬。在听取各部门汇汇报后，我确实很受启发、很很受教育。大家都能够从理论论到实践、再与具体工作相结结合，可以看出大家认识到了了精细化管理的精髓所在。由由于我对精细化管理工作也是是在逐渐的理解和实践过程中中，没有更多的思考，下面谈谈几点不成熟的意见。 一、、要充分认识实施精细化管理理的重大意义 现在我们对精精细化管理的认识有了一定的的基础，但是从发展的角度看看，还应当进一步深刻理解。。有人讲：评价一个人不是看看他能不能说明白，而是看他他能不能干明白。对这句话，，我个人是持有异议的。对任任何事情，说不明白，那就是是认识不到位；只有把事物认认识清楚，才能说明白，也才才能更好地将其转化成实践。。如果没有理论的指导，那实实践也只能是盲目的实践。精精细化管理是一个适应现代企企业管理制度的理念，对我们们来讲还是一个新生事物。崔崔市长把它引入到行政管理领领域，引入到具体工作中，我我们确实还有一个提高认识、、深化理解的过程。这方面，，我看广礼讲得很好。随着生生产力的发展，社会的进步，，劳动分工越来越细，在这种种情况下，服务的精细化和服服务的质量会随着劳动分工的的要求越来越高。所以，从这这个意义上讲，精细化不仅是是精密细致的问题，更应该看看到精细化是一种意识、一种种态度、一种理念、一种文化化，甚至是一种行为。在这样样一个新的要求下，我们能够够把精细化管理作为实际工作作中的一种行为，在实践中进进一步认识和操作，应该说还还有一个认识和研究的过程。。我认为在实践中，至少要从从以下三点来认识和理解： 一是政府职能的本质要求我我们必须实行精细化管理。在在社会转型时期，从政府角度度来说，一个鲜明的特色就是是政府职能的定位。崔市长说说过，要把如何抓好民生，作作为政府工作的基本定位和最最高施政准则。我们的政府是是人民的政府，在目前社会转转型的特殊时期，公众对政府府在民生方面的期望值越来越越高，而且政府在社会管理中中代表的社会职能越来越强，，涉及宏观调控、市场监管、、公共管理、社会服务等各个个方面，在公共管理和社会服服务中，具体事要有人管，有有人负责，这体现了政府的本本职要求。说到底，也就是通通过精细化管理来履行政府的的职责。 二是落实科学发展展观要求我们必须实行精细化化管理。十七大报告中将“经经济增长方式”的提法变成““经济发展方式”，因为增长长是相对总量上的一种改变，，而发展方式是全方位的。从从全国来看，目前的经济发展展是资源环境方面付出的代价价太大，但报告中没有提到““总量”的问题。而长春不是是这种情况，尽管我们发展很很快，但总量不足问题依然突突出，而且历史遗留问题过多多，目前又正处于这些问题的的爆发期，所以我们要进行““双向革命”：一方面是进行行工业化革命，在工业化中期期要咬定工业不放松，没有工工业基础就没有经济发展的后后劲；另一方面也要进行现代代化的革命，在目前竞相发展展的宏观大背景下，我们既要要做发达城市、发达地区十年年甚至二十年前做的事，也要要做发达城市现在正在做的事事。促进历史遗留问题解决的的同时，还要跟上时代步伐，，那就是抓好民生。所以我认认为，精细化管理就是科学发发展观在具体工作中最实际的的落实，也是最现实的问题。。 三是提高公务员素质和机机关工作效率要求我们必须推推行精细化管理。我们平时讲讲的执行不到位，其实就是管管理不到位、控制不到位的问问题。对于提高公务员素质和和机关工作效率，人事局提出出过要搞绩效考评。我兼任过过三年机关工委书记，对责任任制考核中存在的难量化的问问题比较清楚。目前，机关责责任不容易量化，有些社会化化工作也很难用数字来衡量。。在这种特殊情况下，需要采采取一种新的考评手段和方式式。崔市长提出的精细化管理理，应该是我们目前提高公务务员素质、提高机关工作效率率一个具体推动和具体的操作作。所以，要深刻认识精细化化管理的意义，特别是精细化化管理在行政工作中的重大意意义。 二、要选准精细化管管理的切入点 前段时间，我我到日本丰田公司考察时了解解到，他们用一个很小的流程程改革，促进了整个丰田公司司的大发展。通常一条生产线线只能生产一种车型，但丰田田公司的一条生产线能生产三三到四种车型。他们就是通过过在