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加强外围采油厂基建物资的供应工作论文 一、、加强基建物资计划的管理 基建物资计划是实施基建物资资供应全过程的至要环节，就就物资工作而言，计划造成的的浪费是最大的浪费，计划产产生的节约就是最大的节约。。 第一，要突出主体管理部部门的职能作用。外围采油厂厂的物资部门是厂基建物资计计划的主管部门，在具体工作作中必须完善相关的职能及考考核机制，充分发挥物资部门门的监督、协调、服务、管理理的职能。 第二，要强化基基建物资的选型工作。设计部部门在选型时要尽量选择通用用产品，当必须选择公司准入入产品目录以外的设备产品时时，应就技术依据、性能要求求等进行详尽的说明。 第三三，要明确基建物资计划的编编制要求。一是依据施工图纸纸和《物资采购目录》分“甲甲购”和“乙购”两个方面按按照产能建设和老区改造归类类进行编制和上报。二是因施施工图纸对技术标准、质量等等方面有特殊要求时，在计划划上标注并另附书面情况说明明。三是编制物资计划时各施施工单位及厂基建管理部门必必须考虑物资的合理供货周期期。四是物资编码严格按照ssy/t5497－标准执行行。 二、加强施工单位采购物资的的管理 施工单位采购的物资资受施工单位的综合实力、资资金能力、管理层次等多方因因素的影响，将直接关乎这部部分物资的供应品质，在实际际工作中要抓好以下几个方面面的具体工作： 第一，由厂厂物资部门负责乙购物资计划划的审核，上级规定不能乙购购的物资，不能发生乙购。 第二，由厂基建管理部门负责责把握乙购物资计划的产生源源头，严格遵循乙购范围界定定，使需求计划数据达到齐全全准确。 第三，在基建物资资供应中，原则上不允许甲购购转乙购现象的发生，确有极极特殊情况需要甲购转乙购的的，须例行审批后方能办理。。 第四，相关部门在业务办办理过程中，必须查验乙购物物资的审批手续，没有经过正正常审核批准手续的一律停办办各类业务。 三、加强基建建物资的验收 基建物资的验验收是基建物资结算的关键环环节，为了做好基建物资的验验收工作，要成立基建物资验验收工作领导小组，具体负责责基建物资的验收管理工作。。 第一，基建物资验收要由由物资部门牵头，组织基建管管理部门 项目经理、设计部部门和使用单位等相关人员参参加现场验收。 10日内对物资初验完毕。。 第四，凡国家规定实行生生产许可证的物资，无有效的的生产许可证或国家授权部门门、技术监督部门出具的有效效证件，不能验收。 第五，，随物资带来的说明书、图纸纸、产品合格证、质量证明书书、生产许可证等相关技术资资料必须随物保管，工程竣工工后上交主管部门统一归档。。 第六，不能验收物资应单单独存放、妥善保管，由物资资部门请示相关部门得到批示示后按批示处理。 四、加强强基建物资的保管保养 已经经到达施工现场的基建物资，，如果疏于管理对基建产能能能否顺利运行所造成危害是当当前的，而对后续的油田生产产成本及常规管理所造成的危危害更将是长远和难以弥补的的。 第一，基建物资到达施施工现场后，应按照“物资保保管技术规程”及物资的理化化性能要求保管，确保物资数数量准确、质量完好。 第二二，现场物资要做到仓储化、、规格化，应根据现场条件做做到“四号定位”、“五五摆摆放”、防雨防潮、上盖下垫垫，做到物资维护保养常态化化。 第三，基建物资进入施施工现场后，需要进行质量检检验的物资，检验合格后方可可投入使用。 五、加强基建建物资供应的信息反馈 要加加强相关业务部门间的物资供供应信息反馈工作，形成协调调互动的传递格局。 第一，，物资部门要依据物资计划，，关注基建物资供应的进度和和质量，及时与各相关单位进进行沟通，确保物资供应的及及时准确。 第二，施工单位位、基建管理部门要及时通过过各种渠道，在留有一定供货货间隔期的前提下以周“急用用物资催办明细表”等形式，，向物资部门提供物资催 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close a