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加强电视播音员队伍的科学管理 加强电视播音员员队伍的科学管理 电视播音音员、主持人作为一个特殊的的人才群体在电视事业发展中中发挥着十分重要的作用，从从某种意义上来说，虽然这个个人才群体在电视整体人员构构成中所占比例还不大，但它它却是电视台自身的“脸”，，发挥着“门面”的作用。因因此，切实加强播音员、主持持人队伍的科学管理，不但十十分迫切、及时，而且具有十十分重要的现实性。 第一、、要重视人才的选拔和培养。。为他们成才创造条件。电视视播音员主持人的选拔较之电电台播音员的选拔要难得多，，除了思想素质，文化素质、、声音条件、语言表达能力的的要求以外，形象和应变能力力也是一个主要条件。因此在在选拔人才的时候，一定要严严把质量关，坚决杜绝走后门门现象；从以往的经验看，一一般县市级电视台由于是最最最基层的电视台，各专业播音音院校毕业生都不大看好，有有的即便来了，也可能是因为为他一时没找到合适他的高一一级的岗位，县市级台只是他他们一个练手的地方、一块跳跳板。因此县市级电视台播音音员的选拔可考虑从大专院校校和应届高中毕业生中进行选选拔，一方面采取岗前培训，，以老带新的方法，另一方面面，对有培养前途的人送到北北京广播学院或本文来源：文文秘网 http://浙江江传媒学院学习深造。此外，，台里还应制定计划，为在岗岗的播音员进一步学习充电创创造条件，每个播音员至少每每一两年出去参加一次短训班班或研讨会，使他们开阔视野野，掌握信息，了解自己的差差距，使其尽快成才。 第二二。在条件许可的情况下，可可考虑成立播音部，选拔思想想素质好，事业心强。有组织织领导能力的播音员担任部、、组领导。播音员最理解这一一职业的酸、甜、苦、辣，也也最懂得怎么管理部下最能使使人服气。正因为部、组领导导是内行，很多关系可以得到到有效协调、理顺；一些应得得的待遇也可以由部门出面去去争取；一些业务上的难题可可以及时解决，这样播音员就就无后顾之忧。 第三。建立立竞争机制，优胜劣汰。电视视播音员的岗位是竞争激烈的的岗位，新闻或其他节目播得得不好，不被观众接受，就应应该被淘汰。客观要求上播音音队伍应该是一支有序流动的的队伍，在保证相对稳定的情情况下，经常地优胜劣汰，使使观众保持新鲜感，播音队伍伍才能充满活力。 第四。播播音主持要分工明确或相对固固定。业务学习应由专人统一一组织。随着主持人节目越来来越受欢迎，一部分播音员改改行作了主持人，目前在许多多城市台的大部分播音员都是是兼任栏目的主持人，而且栏栏目一旦选定了，就会根据其其特点相对固定，这样有利于于主持人主持风格的形成，有有利于出精品，出名播、名主主持。主持人不论是分在栏目目内管理，还是在播音部、组组统一管理，都应该有专人组组织业务学习，因为由播音员员改行做主持人的大都语言基基本功扎实、规范，这是其他他主持人所不及的，因此要鼓鼓励播音员主持人一如继往地地苦练基本功．加强专业技能能的学习，同时鼓励他们对专专业理论进行总结、研究和探探讨，使播音队伍的整体水平平有较大提高。 第五。制定定目标，集中考核或研讨。工工作目标的制定应同创优评优优工作结合起来，既应有短期期目标，又要有长年目标。短短期就是一个季度或半年邀请请一些专家和一些有经验的播播音员、主持人、编辑、记者者组成的考评组集中听、看、、评播音作品，对优劣作品分分别评析，以利今后注意和提提高。这样，播音员学有目标标，赶有方向，对快出多出精精品，对提高一个台整体的播播音实力，提升整体屏幕形象象等大有好处。 第六。健全全有效的激励机刚。这是解决决干多干少、干好干坏、干与与不干都一样的平均主义问题题的有效办法。对钻研业务，，成绩突出的播音员不仅要精精神鼓励，还要有较高的物质质奖励；对在省、市、全国参参评获奖的作品要组织相关人人员进行研讨，对优秀作品的的获得者，台里的奖励措施应应明确，且应按期兑现。组织织优秀播音员主持人评选、社社会收视率调查等活动，把他他们推向社会．接受观众的评评定，不仅扩大电视自身的社社会影响，还可以使播音员主主持人在这一过程中感受到自自身价值，从而增强荣誉感、、责任感，对播音员素质的提提高同样是一种有效的激励手手段。 总之，播音员队伍的的建设与管理是一件大事，它它关系到播音员队伍素质的提提高和队伍的稳定，关系到新新闻改革成果的取得和巩固，，是一件功在当前，利在长远远的大事，应该引起我们的高高度重视。因此，我们要不断断地研究和探索，使电视播音音员队伍的建设与管理工作尽尽快适应新形势的需要。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vi