务虚会发言.docVIP

务虚会发言 我汇报的题题目是勇挑重担，勇争先锋。。 20**年，对公司及我我们分公司来讲，注定是极不不平凡的一年。在这一年里，，公司进行了三项重大改革：： 油料综综合治理、 压扁管理层。 毎一项改革，我们分公司都是是勇挑重担，勇争先锋。截止止到目前: 单车绩效考核运运行正常。员工的效益工资由由去年人均xx元直接上升到到今年的xxx元； xxx万元，实现内部利利润xxx万元，超利xxxx万元； xx%，节约资金金xxx万元； xx人。 年初，公司给我们们下达的经济责任制有一条硬硬性指标，油耗必须下降x——xx%。面对此指标，产生生了二种情绪： 员工对立 究其原因有三： 经过多年的综合治理，几乎乎没有什么压缩的空间了，干干毛巾如何能拧出水来？而且且每压缩一点点都是难上加难难，这次一下子要压缩x—xxx%，能行吗？ 油料一旦卡卡得太紧，必将产生连锁反应应。正常的任务还好派，可一一旦遇到急、难、险、重的任任务，派谁去呢？这是我们不不得不思考，而且是基层干部部不得不面对的难题！ ((图片：统一思想，坚定信心心） 强化油料综合治理，虽虽说是上级下达的硬性指标，，但更是当前的大势所趋，是是加强队伍建设，保护干部、、员工的最好方法； 强化油油料综合治理，虽说是上级督督办的重要事项，但更是企业业健康发展之路，是实现企业业良性循环、实现企业持续发发展的根本方法； 强化油料料综合治理，虽说是干部员工工关注的难点，但更是企业降降本增益的法宝，是实现企业业盈利、员工增收的有效途径径。 正因为这项工作艰难，，才需要我们勇敢地挑起这副副重担，才需要我们勇敢地争争当这个先锋！我们不仅要完完成，而且还要超额完成！ 有了坚定的信心，只是万里长长征迈开了第一步，接下来就就是要找准油料综合治理的科科学方法。为此，我们问计于于民，决定分开试点：运输队队分车型，将定额指标下降55%，以北斗卫星实测公里数数核发油料；吊装队选取劳模模rfz的吊车安装液位仪，，与北斗卫星配合，监控使用用； 经过测试，虽然运输队大大部分车辆的油耗降下来了，，指标也都在核定范围内，但但使用状况与以前一样。多要要油、多核油，争吵不断，难难于操控，难于管理；而吊车车测试，取得了难以相信的成成果，油耗同比下降了xx%%，且操控简单，便于管理。。为此，我们决定采取装液位位仪的办法。 26台车全部装上液位位仪全面测试，再次出现了惊惊人的成效，仅一个月，吊装装队就节油xx吨； 事实胜于于雄辩，让数据说话。一边是是要投入大量的人力、物力，，还要针对不同的运输状况核核油、发油，在争吵声中，千千辛万苦的将油耗下降那么一一点点；一边是只需要在电脑脑上监控车辆油耗运行曲线，，就能知道车辆油耗是否正常常。而且一旦出现异常，监控控员还可以及时提醒司机，让让其及时更正。对此，在取得得公司领导同意的情况下，我我们扩大战果，一鼓作气，将将分公司96台车辆全部装上上了液位仪。 试探型 ?对抗型 ?幕后型 ?消极型 ?盲盲动型 ?技改型 首先是宣贯学习习、弄懂开通。安装液位仪后后，我们先后多次请相关专家家及技术科的同志到分公司对对干部员工现场培训，中队干干部还着重讲解了液位仪的工工作原理及正确操作、保管方方法； 接着是实时监测、有有效管控。分公司实行的是二二级监控，车队由书记或队长长亲自监控，分公司则由管生生产的副经理亲自挂帅，并安安排了专人进行实时监控，一一旦出现异常情况，及时向相相关领导汇报、及时提醒相关关人员； 其三针对问题、及及时抢修。对出现问题的设备备，组织人员及时进行校正、、及时抢修，直至问题得到解解决。如刚装液位仪时，有人人就在车场明目张胆地放了一一壶油，试探我们的反应能力力。车队发现后，立即打电话话给他，“关心”地询问出了了什么毛病？是不是不会使用用？并立即派人对该车进行了了“检修”，同时，还让专业业技术人员再次对其讲解了操操作要领。这件事，在分公司司引起了较大的震动，人人都都知道了这次分公司是来真的的了。 其四，真实记录，分分析汇总。监测情况每天分析析、汇总，考核结果每月及时时通报、公示。 其五，阳光光操作，奖罚分明。为了公开开、公平、公正的搞好奖惩，，分公司专门成立了考核领导导小组，由分公司党政一把手手任组长，不搞一个人说了算算，让奖惩兑现在阳光下运行行。 运行一段时间后，我们们发现有一台车，油耗量总比比其它同类车型高，从曲线上上没有太大的异常，我们不动动声色，等这台车回场后，对对该车进行了仔细地检查，最最终找到了根源。原来，该车车司机在油箱的回油管上作起起了文章。回油本应回到主油油箱，他利用三通，让其回到到附油箱，伺机准备处理，好好在我们发现及时。即便如此此，对这件事我们并没有简单单的轻易放过，而是让该司机机在全队大会上作了深刻的书书面检查，待岗三个月，按附附