动力厂工作总结.docVIP

动力厂工作总结 20xx年工作总结 20xxx年，动力厂紧紧围绕公司的的生产、经营、建设，按照““以促进职工观念的转变为先先导凝聚职工队伍，以严格精精细管理为基础规范各种管理理行为，以落实经济责任制为为杠杆强化全员责任，努力实实现五个确保”的思路，组织织带领全厂职工与时俱进、艰艰苦奋斗，全面完成了公司承承包合同规定的各项任务，及及时、安全、平稳、高质量地地保证了五大动力的正常供应应，确保了仪表、计量、通讯讯服务工作取得新的进步。全全年共生产煤气99368千千立方米，为年计划的1066549，与上年同比增长66025，生产蒸汽357443吨，为年计划的660556，同比增长-8295，1427400万吨，，为年计划的1098。，同同比增长669，供空压风551108台时，为年计划的的113979，同比增长447694，供千瓦小时，为年计划划的83184，同比增长00164。同时在提质降耗、、节约挖潜、完成技改工程安安装等任务方面也做了大量卓卓有成效的工作，全年生产上上实现节约挖潜128万元，，降低维修等可控费用32万万元，节约水资源费126万万元，实现质量效益18799万元。我们还紧扣实际狠抓抓职工队伍建设，扎实开展思思想政治工作和精神文明建设设，各方面的工作都在稳中求求进，取得了新的成绩。回顾顾20xx年，我们主要抓了了以下五个方面的工作：一、、以用户为中心，按照“服务务思想牢、工艺纪律严、设备备维护勤、现场反应快”的要要求，精心组织生产，确保五五大动力安全优质供应和通讯讯畅通。 1、认认清辅助角色，树牢服务思想想。 20xx年由于公司原原料供应紧张，导致各生产用用户对动力的需求时高时低，，这给动力生产和节能降耗工工作带来了更大的难度。包括括管理人员在内的动力厂职工工或多或少地都产生了“大干干无依据、快干无前提、生产产无主动权、挖潜受制约、只只能被动应付、勉为其难”的的悲观情绪。针对这种情况，，我们提出了模拟市场的概念念，公司内部其它生产厂和所所有用户就是我们的市场，必必须根据市场的需要组织生产产，尽管这个市场无法主动开开拓、无法大干和快干，但我我们可以苦干巧干来在不利的的外界条件下创造生产、经营营和各项管理工作的新业绩，，以此来引导职工转变思想观观念，从而牢 ２、严格工艺纪律和和劳动纪律，从细从严抓好生生产过程每一个环节的管理。。我们在班组开展了对岗位职职责和技术操作规程的再学习习、进一步熟练掌握活动。对对经过技改、修订变化了的岗岗位技术操作规程逐个现场培培训。生产过程中要求严格按按操作规程办事，高压运行和和检修严格执行操作票制度。。对极个别疏忽大意没按程序序办而引起的未遂生产、设备备事故都要认真组织召开事故故分析会，加强考核，并予以以通报，让所有职工都吸取教教训。加强了对劳动纪律的检检查。从年初开始，坚持由厂厂领导带队每星期检查一次中中班、零点班的劳动纪律，白白班则随时抽查。５月下旬开开始又推行当班调度须检查一一遍所有岗位劳动纪律情况的的制度，从而做到了以好的劳劳动纪律保障工艺纪律执行的的到位。 ３、勤于检查，快快速抢修，提高设备保障能力力。持之以恒地坚持对所有运运行设备进行点检、巡检，发发现小毛病、故障隐患及时快快速抢修，确保运行设备的正正常运转。对供电设施及早做做好预防性试验、防雷测试和和周期性的维护保养工作。同同时要求全厂生产工、运行电电工强化对设备的维护保养意意识，学习掌握主要设备的性性能、运行规律和保养知识，，做到能及时发现并主动报告告设备运行的异常情况。对于于关键和咽喉备用设备，我们们千方百计保证其处于有效备备用状态，将无备用期控制在在24小时以内。今年因煤气气洗涤循环水污染、腐蚀严重重等原因，使得排送机的运行行期缩短，最短的122次，由于抢修及时，始终都都有备用机可换，因而全年没没发生一起因设备故障的原因因而影响生产的事故发生。在在保证通讯畅通方面，我们做做到了电话故障24小时内修修复通话，全年无重大中断电电信事故发生，并顺利完成办办公电话三位数改7位数以及及移机、装机任务，并将近2200台转盘机换成按键式电电话机。同时对新建创益楼、、电解厂、火车地磅房、机房房至2#交接箱、厂内液化汽汽站电话杆线进行了重新规划划布线。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home bui