美华管理人才学校《品质管理--管理干部如何做好异常管理》.pptVIP

* 7、异常处置 标准遵守否？若遵守标准而结果又不好，则修改标准。 标准了解否？若不了解则须教育标准。 (2)对策愚巧化 若牵涉到要小心，注意、加强等因素，则尽量考虑愚巧法。 (3)再发防止?防患未然 横向作水平展开 纵向作源流管理 使同样原因的问题不但不会再在原发生单位重复发生，而且，整个企业皆不会重复发生；甚至，将最源头因素消除。 * 7、异常处置 7-5愚巧法 (1)意义：疏忽也不致造成不好结果，或外行人也不会做错的方法。 (2)效果　　作业变轻松　　作业没危险 　　 　　　　作业不靠技术　作业不靠判断 (3)方式 　接触式：利用产品（形状、大小）与设定装置是否接触， 　　以测知有无异常。 　定数式：利用实际动作次数与规定动作次数作比较，以 　　 测知有无异常。 　动作的步骤式：利用实际动作步骤与规定步骤比较汉测 　　　　　知有无异常。 　发生异常时可用“引起注意方式”，“停止运转方式”与“区别不良品方式” * 7、异常处置 (4)范围 颜色管理 目视管理 视、听、嗅、触等感官的应用 治具 自动化 * 7、异常处置 (5)愚巧法例子： 保险丝 跳动路面 驼峰路面 平交道自动警示系统 荧火贴纸 瓦斯臭味 电梯载重管制 电梯门未关妥无法启动 三极插头插座 以电眼或两手同按开关保护冲床 人员安全 电线编号 以颜色区别各种管路 点检表 归档资料以颜色、符号区别 * 异常处理流程