企业经营管理经典实用课件：企业发展的轨迹与趋势.pptVIP

人力资源成长的八个步骤： 上专业的人力资源的课程 请专业的人力资源的老师辅导 到专业的人力资源做的好的公司去实习 拜专业的师傅去请教 看专业的书籍进行深造 看专业的人力资源光碟进行提升 和人力资源做的好的同学进行学习交流参观 成立人力资源同学会进行资源共享 成长决定成功 成长决定成就 成长决定成果 成长决定成才 成长决定成熟 成长决定成人 领导人必须具备的六大能力： 影响力 沟通力 人格力 感受力 共赢力 集思广益 拥有的才是最好的，接受是成长的开始。 教导型组织的四大特征： 领导导师化 企业学校化 崇高的事业理想 宗教般的企业文化 领导导师化做哪几件事情？ 总裁培训日 高管培训日 高层中层基层教导日 如何做到企业学校化： 将原来的会议室或空场地改造成专门的教室 对教室的硬件、环境、学习园地进行布置，营造学习的环境和氛围 成立教育班子：总裁当校长，其他的主要高管和老员工、技术尖子构成教育班子 建立学校化的管理机制，用机制保障成果 采用“走出去请进来、边学习边落地”的战略，结合自己企业的实际情况，与教导型联盟中传授的教育培训体系建立的方案，量身定做自己内部强大的教育培训体系 提前一个月制定好总裁培训日、高管培训日、员工培训日 采取丰富多彩的学习活动：开展“我在企业学校学习的日子”等演讲活动，组织大家看电影分享，开展读书月活动 评出学习标兵，用榜样的力量教育人、影响人、改造人 一个