非hr经理的hr管理终.pptVIP

基于企业发展的培训 确定业绩目标 细分任务 确认技能差距 学习与改进 突出业绩点 业绩弱项 目前已具备的能力 目前应该具备的能力 未来应该具备的能力 招募新人 清除冗员 调换岗位 使命与目标 员工安置 业绩回顾 能力盘点 确定培训 有效的部门培训方案 员工缺乏知识 提请HR部门给予培训； 设计并实施在岗帮助； 提供实践机会； 提供自学机会； 联合HR部门修改招聘、晋升和 调动方案； 联合HR部门，修改岗位职责。 员工表现障碍 向员工明确工作标准； 与员工共商改进计划； 为改进工作提供工具或政策； 对任何改进行为及时予以反馈； 随时激励。 问题 对策 培训的基本方法 1 5 4 3 2 讲给他听 反复做，成习惯 做得好，鼓励他； 做不好，再改善 让他做做看 做给他看 新员工的导入 HR部门的任务 设计新员工导入方案； 介绍公司情况； 宣灌企业文化； 介绍公司各部门及主要领导； 强调新员工入职注意点； 对入职焦虑情绪进行疏导； 为新员工提供倾诉的机会； 为部门经理的新员工导入工作 提供帮助。 部门经理的任务 了解HR部门的新员工导入方案， 以配合进行部门内部的导入工 作； 介绍部门情况； 介绍部门成员； 讲