原创力文档武汉烟草集团公司 集团总部管理诊断项目 现状诊断报告 2005年07月 武汉烟草集团公司 集团总部管理诊断项目组 报告目录 历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先进行了省内资源整合，获得了跨越式发展的机会 武烟的整合举措符合国家烟草总局“工商分离”后工业企业“壮大一批、扶强一批、搞活一批、淘汰一批”的政策和发展导向 武烟在国家局精神指导下进行了统一功能的强化，通过逐步兼并目前已经成为湖北省内烟草工业企业的业务统一平台 资源整合和业务统一已经初见成效，武烟在市场方面获得了较快增长，尤其是红金龙品牌在规模和影响力上获得了显著的提升 完成整合仅是武烟发展目标的第一步，随着其他企业整合步伐的加快，竞争对手能级的提高，竞争将更为激烈 虽然近两年实现了快速增长，但武烟仍处于非强势品牌地位，与国内烟草工业重点核心企业的水平差距明显 为了在后续竞争中构建更扎实的基础，武烟应在初步完成整合之后将关注点转移到谋划一流目标、凝聚资源合力、提升综合实力上来 武烟在新的发展方向和行业环境中，正经历三个方面的转型以及转型所带来的方方面面的变化 武烟现阶段的发展已经对公司管理架构各方面提出了紧迫的需求 围绕以战略为核心的组织、运营和人力资源功能体系构建的模型是本次咨询项目展开诊断和评价的架构工具 报告目录 对于武烟而言，业务模式的转型所带来的影响和变化是最为重大的，为满足市场需
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