孵化厂年终工作总结.docVIP

孵化厂年终工作总结 霜报寒梅迎春来，，回顾总结取其精，今朝虽比比去年好，奋起直追赶上游。。过去的一年里，我们首先从从内部管理和工作绩效考评着着手，健全和规范各项制度紧紧紧围绕从“如何解决影响质质量的因素”来展开工作。通通过走出去、请进来的方式学学习取经，结合本部门实际情情况，从根本上转变观念。从从干部改革入手，根据员工的的特长以优势互补的原则进行行班次的组合与分配，合理的的调整组织架构和工作部暑。。将安全生产放在首位来抓,,实行定期对机械设备的检查查与维护，及时消除隐患。面面对夏天高温的严峻形势，我我们沉着应战，抓住关键、灵灵活掌握、提高全员战斗力，，杜绝了事故的发04年在在公司领导的正确引导下全体体员工以积极的心态努力工作作、辛勤劳动。基本上完成了了预定的各项年度指标，年均均出苗率达到925,与去年年相比平均提高了1个点左右右，但与其它先进孵化厂相比比还有差距。因此，我们有必必要很好的总结，仔细的去分分析。回顾过去、展望未来，，我们应奋起直追，争做领头头羊。现就具体工作总结如下下： 二、所做的工作： 1．以以质量为中心，稳步提升生产产成绩。 :主主要表现在对出雏机温、湿度度做到了每出一批苗校验一次次;保证每十天对孵化机温度度进行一次核查;根据季节、、天气的变化灵活掌握，适当当的调整用温和用湿，确保合合理的孵化条件。随时跟踪出出苗情况，不断的进行分析和和总结，找出存在的问题，及及时消除不利因素。同时加强强数据管理，提高数据分析能能力，在年初采用了图表的形形式对生产数据进行对比和分分析，及时了解和掌握生产动动态。 4-6天，使之达到最佳孵孵化时期。夏天启用空调，冬冬天放入孵化车间，保证合理理的存放条件。 2、加强成成本管理，运用图表进行对比比与分析，达到降成本之目的的。 ,每每月以图表的形式进行对比、、分析，找出突破口，运用新新技术、新方法。如:5月份份我们对孵化机进行了水温孵孵化改造，经过半年多时间的的使用效果良好，青苗率每月月以05的速度增长，鸡苗质质量稳定，使用水温孵化平均均每天可节约电费500—6600元;并严格控制孵化机机的空位，杜绝空转现象，提提高资源利用率;严格执行新新老蛋穿叉入孵,有效的利用用温度的互补减少浪费。时时时刻刻牢记成本意识，从随手手关灯做起，达到真正降成本本之目的。 3．坚持以人为为本的管理方针，苦练内功，，不断提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、、发挥特长，最大限度的挖掘掘员工的潜能。主要表现在从从二季度我们对班组进行了重重新分班组合，根据员工的特特长合理的分配工作。 2））、健全各项制度、建立各种种操作标准和考评办法。在上上半年先后制定了操作管理办办法，操作指导书，使员工在在操作中有标准、有目标。针针对员工的积极性不高，做好好做坏一个样的现象，实行了了工资浮动制，以检查各环节节操作违规扣分为主、评分为为辅的方式，合理的制定了考考评办法，有效的提高了员工工的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理的调调整工作计划。转变观念，打打破以往照蛋在夜晚进行容易易疲劳，员工的精力不好。为为了避免操作中的失误，在十十月份做了较大的改动和调整整，由原来的夜班操作转变为为白天操作，除孵化值班外基基本上没有深夜班，大大的提提高了工作效力，减少了劳动动强度。同时对流程操作进行行大胆的改革，由以前的三班班制分为现的孵化值班和操作作班，在操作班中再以班长为为核心细分，责任到人，使责责任更明确化，减少了过去的的责任不明引起的互相推诿现现象。 4)、加强检查和监监督，强化细节管理。重视细细节从始至终，生产成绩的提提高，重在于细微管理，运用用新方法、新方式处理实际生生产中出现的新问题。通过抽抽查各环节上的破损率、误差差率，及时查找分析原因，找找出问题的所在及时纠正。如如:对马立克注射以挂牌的方方式对注射人员注射的鸡苗责责任到人，实行全程跟踪，确确保免疫效果。并以各项操作作要求和操作指导书为依据对对各环节操作进行验收，保证证操作质量。 4．加强技术术培训，提高全员素质和操作作技能。 ::采取了自编学习资料和请集集团梁国雄、蒋小龙等讲课，，从“那些因素影响孵化效果果？怎样稳定提高生产成绩””进行了讲解，结合本厂 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities,