实行财务主管委派制加强财务管理和监督.docVIP

实行财务主管委派制加强财务管理和监督 为适应新形势的的发展需要，进一步加强财务务管理，完善垂直管理体系，，福建省烟草公司泉州分公司司对所辖县级局实行财务主管管委派制，取得了显著成效。。财务主管委派制产生的背景景 福建省泉州烟草取消县级级公司法人资格后，县级局的的组织架构为“两办一部”，，即综合办公室、专卖办公室室、市场营销部。财务部门合合并在综合办公室中，由各县县级局经理聘任的综合办公室室副主任兼任财务负责人。财财务负责人既是经营管理者的的下属又要对其财务行为进行行约束，其职权容易受上级干干预，依法监督的阻力大。 在这种状况下，泉州分公司在在全省率先推行县级局财务主主管委派制，实行全市系统财财务机构垂直管理、财务人员员统管统派，在机制上保障了了财务人员管理和监督职能的的充分发挥。 财务主管委派派制的管理模式 各县级局财财务负责人由市局局长聘任，，纳入分公司财务科编制，直直接对分公司负责。其职位为为市局派驻各县级局财务主管管，对县级局行使财务管理和和监督职能。改革前后县级局局组织架构图如图1所示。 年度决算后，财务主管管必须向市局述职，接受年度度工作质量考核。市局结合日日常工作、内部审计、年度审审计、财经检查等各方面工作作情况，对各财务主管的年度度工作质量进行综合考核。对对于考核不合格者免任另派；；考核合格者继续留用；考核核优秀者给予业绩肯定和奖励励；对于作出重大贡献者，向