对企业文化建设的认识.docVIP

对企业文化建设的认识 现代企业竞争的实质是企企业文化的碰撞与竞争； 富有竞争力的现代企业的重重要特征是：拥有特色鲜明的的、系统的企业文化。树立精精神的旗帜、标杆，鼓舞人，，激励人； 转变观念，统一一意念，凝聚人心，形成难以以模仿、难以赶超的企业核心心竞争力，促进企业发展。 、企业文化是指企业全体成员员共同认可和接受的、可以传传承的价值观、道德规范、行行为规范和企业形象标准的总总称，是物质文化和精神文化化的总和。其中物质文化是外外显的文化，包括企业的产品品、质量、服务以及企业的品品牌、商标等；精神文化主要要指隐性文化，包括价值观、、信念、作风、习俗、行为等等。价值观是企业文化建设的的核心，企业规章制度是企业业文化建设的外显形式，企业业的产品和服务质量是企业文文化建设的物质载体。企业文文化也是企业管理哲学的应用用和具体化，良好的企业文化化是营造企业核心竞争力优势势必不可少的要素。随着经济济全球化和知识经济的发展，，企业文化建设越来越受到企企业界的广泛重视，并在广大大企业家群体中达成共识：企企业文化建设对于一个企业来来说不是可有可无的装饰品，，而是树立企业形象，密切企企业与社会、员工之间的关系系，提高员工综合素质，解决决企业可持续发展战略的重要要手段。企业文化建设能够使使企业目标和员工个人目标最最大限度地结合起来，可以在在企业组织内部形成基本统一一的思想意识和行为准则，并并渗透到企业的全部生产、经经营和管理活动之中，通过软软科学的方法，实现对企业的的宏观管理和调控，从而更好好地完成企业各项任务，实现现企业所肩负的使命。 、企企业文化是以人为本的新的企企业管理理论和管理方法，是是推进企业发展的“企业文化化力”。企业文化是企业在一一定的历史条件下,在运转和和发展过程中形成的包括企业业经营思想、价值标准、企业业作风、传统习惯、道德伦理理、精神风貌、行为规范和规规章制度的有机整体。建设企企业文化，运用企业文化。加加强企业管理，促进企业发展展，正成为我国许多企业领导导的共识。文化是企业发展的的深层次推动力，是企业“一一只看不见的手”，它无时不不在、无时不有，融汇在企业业的观念和行为中，潜移默化化地发挥着巨大作用，甚至决决定着企业的兴衰成败。在当当今时代，如果说没有文化的的军队是愚蠢的军队，那么没没有文化的企业就是没有希望望的企业，这早已是当今企业业界的普遍共识。美国《财富富》杂志曾指出，没有强大的的企业文化，没有卓越的企业业价值观、企业精神和企业哲哲学信仰，再高明的管理战略略也无法成功。可见，企业文文化多么重要，因此，我们要要高度重视企业文化建设，尤尤其是建设优秀的企业文化，，只有这样，我们才能不断地地增强企业的竞争力，才能在在经济全球化的严峻形势下永永远立于不败之地。 、现代代市场经济发展中，文化含量量日益加大，商品竞争的背后后是文化含量的竞争。随着企企业经营机制的转换和现代企企业制度的建立，企业成为市市场竞争的主体，只能依靠自自身的核心竞争力谋求生存和和发展。这种竞争能力，固定定要靠企业自身的经济实力和和科技实力，靠自身的硬投入入，但同时还必须靠自身的高高文化素质，靠文化的软投入入，并把这两者有机地结合起起来，形成一种新的合力。所所以，有效的软投入打造全新新的文化竞争力，有形的硬投投入是有限的，无形的软投入入是无限的。在未来的发展过过程中，在企业的规模、资金金、设备、技术力量等硬要素素逐渐减少差距的形势下，那那个企业的软要素投入越大越越有效，那个企业就越有竞争争力，在竞争中赢得优势的可可能性也越大，文化竞争力就就强，文化这种软投入可以给给硬投入以精神动力和智力支支持，这使得越来越多的企业业重视经济和文化的结合，可可以肯定的说：“企业形象靠靠文化来塑造，企业声誉靠文文化来传播，企业素质靠文化化来提高。” 、企业一年的的发展靠领导，三年的发展靠靠制度，十年的发展靠文化。。可见企业的发展有赖于文化化生生不息的延续。进入市场场经济后，企业的价值观和职职工的价值观，企业和职工的的行为都在发生深刻的变化，，新旧价值观的交合，既有继继承弘扬，又有冲突撞击，急急需积极引导，市场经济的多多元化，也使职工的价值取向向发生变化，在这种情况下，，除了制度文化来规范约束职职工行为外，就必须培育良好好的软环境，以文化和道德的的力量来规范和约束企业职工工的行为，企业文化的特点正正是以积极正确的价值观念引引导企业职工的行为，引导职职工在经济运行中沿着正确的的轨道前进，这样才能心往一一处想，劲往一处使，才能抱抱团打天下，充分发挥企业员员工的主人翁精神，在集体智智慧中实现个人价值，体现企企业文化的系统性，全员参与与、全员受益，从而促进企业业健康快速的向前发展。 education on Party membersadvancement a