双汇连锁中店之发展现状.docxVIP

双汇连锁店之发展现状双汇连锁店作为双汇集团的的自营销售终端，大规模投资建店，已成为肉制品行业的“标杆”。双汇连锁店经过数十年的发展和壮大，曾在全国八省市开始门店500多家，但现在以兵败麦城，公司领导在十年以前就确立了连锁经营模式，但在人为管理失误下，现在经营效果实在不理想，管理、及内部问题严重，已俨然病入膏肓。连锁店开店问题：双汇连锁店在1999年创建之今，在双汇强大品牌支持下，以双汇冷鲜肉为起点，紧紧围绕“生鲜+便利”这一精确定位，突破地方诸侯的层层封锁，在02-05年在8省市建立自营店500余家，双汇连锁店俨然成为中国食品行业的“标杆”大规模投资建立销售终端，但现在大多兵败麦城。究其原因不外乎人为管理因素。前车之鉴，后事之师，可公司这两年又在大规模建店，2014年在全国建两千家连锁店目标，下面各个领导忙的不亦乐乎，为了开店，不择手段，强压开店任务给区域经理和开发监理人员，区域经理为了完成任务，胡乱开店，公司又不严格审查，造成现在开店不盈利。有些领导为了个人利益，强压下面员工开店找店，大规模开店，加大开店范围，造成漯河一个小地方开店四十多家，有些门店相隔不到二三百米，相互影响生意，我们双汇连锁店以经营生鲜为主，不像7-11便利店，几百米可以开一家，因门店距离太近，相互影响，日均营业额下滑，完不成门店任务，店长积极性下滑。现在公司的领导已认识到这一点。员工薪资问题：人才是连锁店发展