发廊最实r用管理流11.docVIP

发廊最实用管理流程 管理员工是一件很复杂的工作。中国有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各人有各人的思想，各人有各人的行为，一个成功发廊、美容院的管理者要了解员工需求，包括经济收入，工作能力，日常生活等。要解决好员工后顾之忧就必须很好处理下面一些问题，让员工全力以赴的去工作，去创造价值。 一、签定合同 签定合同是员工与老板间签定信用的一种方式，合同本身可以制约双方。双方合同应要以相互尊重、相对平等、相对互利、共同协商为基本原则。经双方充分协商签定合同并进行公证。合同一旦形成必须按合同严格执行。这样从法律角度来讲制约了人才的流失。使双方利益得到了保障。一般合同内容具备以下几条： （1）甲、乙双方名称、姓名。 （2）培训时间。 （3）培训费是否合同期满后退还。 （4）工作期限 （5）福利、待遇。 （6）甲、乙双方义务及权利。 （7）乙方在甲方任何工种。 （8）甲方在什么情况下可以解雇乙方。 （9）甲、乙双方在什么情况下可以终止合同 （10）任何一方违约，怎么处理、赔偿。 （11）怎样续订合同 （12）解释权属于何方。 （13）签定合同年月日 （14）签名、盖章。 二、规章制度 规章制度是管理员工绝不可缺少的重要环节。规章制度建立的好与坏，直接影响对员工管理的