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建立执行力的企业文化 211世纪激烈的市场竞争中，执执行力是每一个企业当前所面面临的首要问题，它可使公司司形成独特的竞争优势，必将将成为企业文化的核心成分。。建立执行力企业文化的组织织才可能长久发展，基业长青青。 当今社会，变化、速度度与危机被称为是21世纪的的特征，企业之间的竞争越来来越激烈。在竞争激烈的市场场中，执行力是决定企业成败败的一个重要因素，是21世世纪构成企业核心竞争力的重重要一环，一个企业的执行力力如何，将决定企业的兴衰。。 企业战战略计划有效推行或实施的能能力被称为执行力。专家们和和企业界人士都认为，一家公公司和它的竞争对手之间的差差别就在于双方执行的能力。。许多企业失败，就在于战略略计划不能直接反映到企业的的实际运营当中，主要是在执执行方面存在问题。 执行行是一套系统化流程，其成功功的条件是:首先要有一流的的业务流程。它是创造竞争优优势的基础，主要在于塑造一一流员工的行为方式和思维方方式。其次，公司战略要从上上到下一致和透明，避免造成成信息和行动的迟缓。再次，，公司要有高绩效的文化。郭郭士纳在b公司的管理思想是是明确的业务核心、卓越的执执行力和优秀的领导艺术。与与“愿景”相比，执行力更重重要。 企业文化：是指企业成成员所共有的价值观念、信念念和行为规范的总和，体现在在生产、管理、经营的全过程程。 企业文化的特点：具具有民族性、地域性和传承