功合格供方管a理的目的、意义及发展历程.docVIP

合格供方管理的目的、意义及发展历程 为什么原材料第一个合格供方的责任在研发 新物料研发第一个引入，第一个用于试验和认识，第一个提出标准，第一个供方事关新产品的生产、工艺、市场各方面的问题，交给研发比交给采购效率、效果都要可靠。就是基于这个判断，公司把责任放在研发。如果放在采购，存在诸多风险，引发系统成本的风险很高。 一、合格供方管理综述 在学习合格供方管理前，让我们先看一下公司《原料采购合格供方管理制度》合格供方管理的目的 “选择合格的供应商，并进行有效验证和管理，以确保供应商质量保证体系符合公司要求，所采购的原材料符合公司质量要求。最终确保供应商具有持续、稳定、低成本的供应符合公司需求原料的能力。” 最终目标：是确保供应商有持续、稳定、低成本供应符合公司需求原料的能力。 具体要求：我们要通过“保证供应商质量保证体系符合公司要求”，来确保最终目标的实现，因此保证供应商质量保证体系符合公司要求就是合格供方管理的具体要求。 工作程序：“选择合格供应商，并进行有效验证和管理”，就是合格供方管理的工作程序。 质量验证的三个层次：样品层次、工艺层次、质量保证体系。 安琪调查表三个层次：一般、化工、食品原料调查表 安琪质量指标4部分：感官、理化、微生物、砷和重金属指标 二、合格供方管理的意义 1、保证公司低成本采购的能力。明确了质量、价格、服务都是成本的重要组成部分，不仅仅是价格。