第七章领导42770.pptVIP

领导 第七章 领导 第一节?? 领导的内涵 一、领导的概念 下面是一些学者对领导的解释： 1、 领导是解决问题的初始行为。 2、领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程。 3、领导是指挥部下的过程。 4、领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力。 5、领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 领导是指带领和指导群众实现共同的组织目标的各种活动的总和过程。 领导者则是指担负领导职责，负责实施领导过程的个人。 二、领导的功能 三、领导的影响力 1、正式权力影响力 是由社会和组织赋予个人的职务、地位、权力等构成的，有很强的职位特性 。 四、领导工作原理 （一）指明目标原理 （二）目标协调原理 个人目标与组织目标越能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，为实现组织目标效率就会越高，效果就会越好。 （三）命令一致原理 （四）直接管理原理 （五）沟通联络原理 （六）激励原理 第二节 领导者 一、? 领导者的素质 领导者的特殊素质要求，是由领导者所承担的特殊任务要求决定的。我国著名的军事家孙子就曾概括将帅应具有“智、信、仁、勇、严”五种素质。我国领导者的素质可归纳为：德、识、能、体 （一）? 领导者的品德要求 1、强烈的事业心。 2、不断开拓和创新的精神。 3、有全局观念，