抓住经营企划书写作的关键点.docVIP

抓住经营企划书写作的关键点 是企业家和和企业经理人制定发展战略，，平衡事实与梦想之间的差距距，了解自我的重要书面材料料。一份优秀的经营企划书能能够体现出你良好的规划能力力与管理才干，可以使你在与与竞争对手条件相当的情况下下，争取到更多的机会。现在在的许多财经文书和案例，大大多从格式上阐述写法，至于于最重要的内容部分则太“概概括”，而案例的模仿往往出出现重点不突出或挂一漏万的的问题，因为不同的项目侧重重点不同。为此，本文从内容容方面分析了经营企划书写作作的关键问题，旨在为写作者者提供一个简单易行 写好一份经经营企划书最重要的是抓住关关键点。何为关键点？即最能能打动潜在投资人的地方。它它们依次应该是你的管理团队队、你目前的财务报表和财务务规划表、你的产品和劳务以以及你的行销计划。 一、介介绍好你的管理团队非常重要要 投资者最重视的就是要下下达重要决策的管理团队。你你、合伙人、董事会以及管理理干部的经验、成熟度与学识识，都关系到整个事业的成败败。 整体来说，管理团队在在人际互动、专业技术和观念念运用上必须均衡发展，才能能在产品与劳务的生产和运送送上各司所长。整个管理团队队至少要具备行销、财务和营营运方面的专业能力。你必须须在经营企划书中说明管理团团队的各项优点，因为拥有正正式架构的公司较容易筹措到到资金，并能以较少的时间和和费用来达成目标。 客观评评估自己和管理干部，不可偏偏离事实。做一个正式的组织织图。如果你的企业规模不大大，那么，就制作一个小型的的组织图。在企业内部清楚界界定经理人与部门的业务职掌掌，并在组织图中纳入这些规规划。 事实上，大部分企业业在初创时管理团队都不是很很均衡的，有的缺少组织人才才，有的缺少专业技术人才，，如果你的管理团队有不足的的地方，最好重新评估，外聘聘学有专精的顾问和专家，由由他们来协助你企业的成长与与发展，在这一点上广东格兰兰仕电子集团公司初创时的经经验可以借鉴。广东格兰仕电电子集团前身是1978年成成立的以生产毛毯和羽绒用品品为主的小型民营企业，19992年老板梁庆德敏锐发现现了微波炉在中国市场的发展展前景，在不具备管理经验和和技术力量的情况下，以高薪薪及入股方式聘请具有微波炉炉生产经验的专家为顾问，并并聘请了职业经理人做总经理理，公司实行董200xx年集团公司已拥有职工工两万余人，并且形成一只专专业高效的管理队伍，企业年年销售额突破100亿元，出出口创汇5亿美元，成为全国国知名企业。由此我们看到，，只要经营理念正确，管理团团队的均衡是不难做到的。 说明现在和未来的财务务状况，算出你的现金需求量量，预估你的支出，检视你的的营业和获利目标。此外，还还要准备一份初步的资产负债债表，列出所有资产与负债，，它们会快速厘清公司在某特特定时日内的财务状况。你的的资产负债表对银行业者和会会计师来说相当重要。 放进进经营企划书中的财务计划必必须十分详细，最好多花一点点时间准备这类资料。如果你你要投资者自己去请教会计师师以了解你的财务状况，他们们会认为你的计划显然不够详详细。为避免这类情况发生，，请备妥资产损益表、资产负负债表、现金流量表。 在计计算未来的财务数据时，前两两年都必须提出每月的数据，，后三年至十年则以年度数据据为主。一定要计算清楚你的的目标营业额的总营业成本。。 三、描述你的产品和劳务务 你的产品或劳务对于潜在在投资人来说十分重要。它们们与其他类似产品或劳务有什什么不同之处?顾客对这些属属性会有什么反应?请详细说说明你要如何满足顾客的需求求与欲望。 ?这些些属性将如何为公司带来竞争争优势?如果该产品或劳务已已经在市场上发展多年，请解解释其发展过程及原因。有无无测试或研究结果能证明你所所宣称的“功效”?这些都要要放进经营企划书中。如：浙浙江纳爱斯的“超能天然皂粉粉”宣称“手摸不发烫、泡沫沫少”，为消费者提供的价值值是：省水、省电、不伤衣物物、不伤手。·k便利店店面面不大、价格趋贵，但24小小时营业，为消费者提供的价价值是“便利”。 1 导入期：：这时会举办密集的行销活动动来介绍新的产品或劳务，营营业额会被开发出来。 2．． 成长期：这是产品的销售售额和利润额迅速增长的阶段段。因为生产成本和销售成本本都在下降，利润率大幅增长长。 3 成熟期：市场出现现饱和，市场竞争会随着产品品知名度的普及化而愈趋激烈烈。 4 衰退期：更新、更更独特的产品上市了。忠诚的的顾客会继续购买公司的产品品或劳务，而忠诚度不高 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorou