新时期计算机系统集成经理能力需求.docVIP

新时期计算机系统集成经理能力需求 一、前言 项目管理的的产生起源于传统行业，目前前广泛应用于各行各业，尤其其是计算机信息集成行业等高高科技企业。其根本原因在于于适应瞬息万变的组织经营环环境，提高企业的核心竞争力力。 计算机信息集成行业较较之其它传统行业来讲，其项项目的特点具有动态性和不确确定性，项目管理过程不可简简单重复，灵活性较强。这些些特点使得计算机信息集成行行业的项目成功率始终处于一一个较低的水平，不仅造成了了直接的经济损失，而且制约约着行业的发展。 19944年，stadshgrupp对于t8400个项目的研研究结果表明：项目实现其目目标的只有16%，需要补救救的项目占50%，完全失败败的项目为34%。据分析，，成功的软件项目依赖于成功功的项目管理。而失败的原因因很多，拙劣的范围管理占据据了相当大的比重。其中项目目经理对于项目的把握不准确确、无法清晰的控制项目的进进程、无法完全的利用人力资资源都是项目失败的重要环节节。 二、项目经理职责的变化 项目经理在项目管理中起着非非常重要的作用，他是一个项项目全面管理的核心和焦点。。随着全球性竞争的加强和客客户发展战略性合作需求的增增长，对项目经理的要求也越越来越高。只有那些注重选拔拔、培养优秀项目经理的公司司才可能在竞争中立于不败之之地。那么现代的项目经理什什么方面更重要呢？技术更重重要还是沟通能力更重要呢？？老一辈的项