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第六章 决策理论 ? 第六章 决策理论 第一节 决策的类型与特点 第二节 决策过程与影响因素 第三节 决策方法 第四节 有限理性及其超越 第一节　决策的类型与特点 一、决策的概念与类型 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 1.从决策主体来看，可将决策分组织决策与个人决策。 2.从决策需要解决的问题来看，可将组织决策分成初 始决策与追踪决策。 3.从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。 二、决策的特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 第二节　决策过程与影响因素 一、决策过程 研究现状 明确目标 拟定方案 方案的比较和选择 二、决策的影响因素 决策 环境 决策者对待风险的态度 过去决策 组织文化 时间 第三节　决策方法 一、确定活动方向的分析方法 经营单位组合分析法( 主张应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个经营单位分别确定经营方向。) 高 转变 放弃 清算 低 相互竞争地位 高 低 明星 幼童 金牛 瘦狗 业务增长率 政策指导矩阵 1 2 3 4 5 6 7 8 9 经营单位的竞争能力 强 中 弱 行业市场前景 吸引力强 吸引力中 吸引力弱 二、选择活动方案的评价方法 确定型评价方法 量本利分析是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 Qo×P= F+Qo×Cv (5.1) F Q0= P-CV (5.2) F So= (5.4) Cv 1- P Q0---保本产量 S0---保本收入 风险型决策方法(决策树的画法) 非确定型决策方法 乐观原则 悲观原则 折衷原则 最小最大后悔值规则 第四节　有限理性及其超越 一、决策的合理性要求 就组织而言，判断一项决策是否合理，实际上是要评价该项决策所选方案的实施相对于组织目标实现的效果。合理的决策应使得所选方案对于组织目标是为有效的。为此，决策者必须具有完全的理性。 二、决策者的理性限制 知识有限 预见能力有限 设计能力有限 三、理性限制的克服 决策权力下放就是把适当的决策任务交给合适的人去完成。 组织民主决策，让较多的人来参与决策过程，可以在