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浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合 文章标题：浅议加强企企业管理与尊重员工两者有效效结合 在企业管理中，常常常听到一些这样的抱怨：现在在的员工越来越难对付了，没没有钱大家没干劲，有钱也不不见得就能提高工作效率，真真是左右为难。但是管理者是是否能扪心自问：我对所有的的员工的需要了解多少？我为为员工提供了多少发展机会？？仔细思索这些问题就会发现现，在现代企业管理中，激励励员工靠奖金已经很难凑效。。随着知识经济的迅猛发展，，尊重员工——作为一种有效效的零成本激励方式，在现代代企业管理中具有越来越重要要的现实意义。 尊重员工体体现了一种现代企业管理理念念。传统的企业管理理念认为为：员工应该尊重领导，领导导是正确与权威的化身。而现现代的人才资源管理理论认为为：如果员工对领导过分依从从，过分尊重甚至崇拜，以至至于认为领导总是对的，而不不是自己想想为什么、怎么办办，那么这是走向灭亡的开始始。海尔集团总裁张瑞敏就曾曾经不止一次表露过：担心他他的员工对他太尊重、太顺从从而丧失应有的积极性和主动动性。企业管理“以人为本””，尽人皆知。然而在对“以以人为本”这句话的理解上，，一些中国企业管理者与西方方企业管理者不尽相同。国内内一些企业管理者是以人为““成本”，把企业的员工视为为企业的成本、负担，而西方方企业管理者则是以人为“资资本”、为“资源”。管理大大师德鲁克认为：人是企业唯唯一真正的资源，就应