煤矿安全质量标准化经验总结.docVIP

煤矿安全质量标准化经验总结 一、基本情况 集团团具有131年的煤炭开采历历史，目前在册职工2万人，，其中，从事煤炭生产的近448人，井下作业人员35万万人。，煤炭产量3285万万吨。集团现有生产矿井222对，主要分布在河北的唐山山、张家口以及内蒙古、山西西等地区。其矿井集中的唐山山矿区水文地质条件极为复杂杂，水、火、瓦斯、煤尘、地地压等五大灾害俱全；唐山、、林西、赵各庄3个煤矿开采采时间已超百年；有5对矿井井开采深度超过千米，最深达达1157米；大多数矿井已已形成多水平生产、多区段提提升、多级排水系统，单翼运运输距离最长达9公里。历史史上也曾多次发生重特大事故故，安全生产工作压力很大。。 开滦集团始终把煤矿安全全质量标准化作为安全生产最最重要的基础工作和实现安全全生产持续稳定发展的重要保保障，坚持常抓不懈。近年来来，他们按照贯彻落实科学发发展观的要求，以创建本质安安全型企业为目标，积极推进进安全管理创新，充实安全质质量标准化验收考核内容，建建立起安全质量标准化与安全全文化建设、规范操作、改善善环境相结合的“四位一体””动态考核验收常态机制，提提升了安全质量标准化总体水水平。井上下生产作业环境显显著改善，职工队伍整体素质质明显提高，安全生产可控程程度进一步增强，为集团公司司安全生产状况的持续稳定奠奠定了坚实基础。 二、主要要做法及经验 多措并举，提提高职工综合素质，为开展安安全质量标准化打好基础。 提高人的安全意识和操作技能能，规范人的行为，是实现不不断提高安全质量标准化的重重要基础。开滦集团实施“培培育煤矿安全文化，塑造本质质安全型人”工程，重点围绕绕提高职工素质，开展了以下下四个方面的工作： 1．实实施素质提升培训工程。连续续开展两个“三年素质培训工工程”，通过采取系统培训、、模拟演练、现场纠偏、心理理调适等一系列手段和方法，，对新工人、一般从业人员、、特种作业人员、班组长等不不同群体，全面开展理念灌输输、习惯养成训练、系统追问问、危险预知、危害辨识、操操作技能等培训教育，培育职职工树立良好的行为习惯和职职业素养。培训结束后，逐个个考核过关；不能过关者，不不得上岗并重新进行培训教育育，职工队伍综合素质得到了了明显提高。 2．加强班组组长队伍建设。实施班组长持持证上岗制度，制定专门培训训大纲和培训教材，集中对在在岗的班组长开展安全教育培培训，培训不过关的撤职换岗岗。建立后备班队长选拔培训训机制，从各班队选拔部分骨骨干，参加班组长培训。对班班队长进行定期考核讲评，实实行末位淘汰，空出的职位，，从培训合格的骨干中选拔任任用。 3．推行准军事化职职业行为训练。为进一步规范范员工安全操作行为，提高安安全质量标准化工作的执行力力，全面开展了准军事化职业业行为训练，对职工进行准军军事化班前会、队列行走、手手指口述、安全确认、现场交交接班、职业技能训练等多项项训练，以严明纪律培养职工工的自觉管控能力，使职工自自我管理意识得到了显著提升升，对落实安全质量标准化管管理制度以及规范化作业标准准，起到了一定的保障作用。。 4．推行岗位安全确认，，手指口述。围绕提高人的安安全质量意识和危害辨识控制制能力，推行了全员、全方位位、全过程、工序化的“三全全一化”岗位安全确认。并以以“安全预想、危险预知”为为主要内容，全面推行了“手手指口述”式安全确认法，进进一步强化了现场安全管理，，促进了规范操作的落实。 全面推行“三按”管理，促进进安全质量标准化动态达标。。 在各生产矿井积极尝试推推行了按规范设计、按设计施施工、按标准验收的“三按””管理机制。按照细化、量化化、标准化要求，参照国家和和行业安全标准、技术规范，，针对企业实际，修订了回采采、掘进、开拓、机电、运输输、通风等各个系统设计规范范标准，完善了规程措施编制制、会审、贯彻流程，把按设设计施工列为精细化管理和走走动式管理的主要内容，实施施了施工过程中达不到设计标标准限期整改，以及由下一道道工序追偿等硬性措施，实现现了安全质量标准化动态达标标。 1．按规范设计。要求求一切井工工程都要有设计，，在规范设计流程的基础上，，细化设计内容。对每项工程程的每个环节、施工现场的每每个细节，都以设计说明书的的形式固定下来，逐项提出具具体操作要求，明确具体标准准。如设备或材料怎么摆放、、管线如何吊挂、采面单体液液压支柱放液阀必须朝向相同同等。在规范设计内容过程中中，坚持“从群众中来，到群群众中去”，针对现场施工内内容和操作细节，在基层班组组广泛征集设计内容，组织设设计成果观摩、比较、论证，，好中选优。 2．按设计施施工。所有生产工作岗位操作作全过程都要按设计标准进行行，已开工的工程必须现场悬悬挂设计图表，对施工过程““时时有规定，处处有标准””。集团公司专门编制了煤矿矿操作岗位标准化作业标准，，对每一个生产工作岗位、每