煤矿工程科工作总结.docVIP

煤矿工程科工作总结 1、、负责全矿基本建设项目年度度、月度计划的编制，做好基基建项目的投资预算控制工作作。 2、负责协调基建工程程项目的规划、施工、消防、、卫生、绿化、环保等的验收收工作。 3、负责基建工程程项目的“四通一平”等前期期准备工程。 4、参与施工工单位、监理单位的招投标管管理；负责施工合同、监理合合同和材料设备采购合同的合合同管理。 5、负责基建项项目施工的工程安全质量标准准、进度、现场施工、投资预预算控制的管理；负责现场施施工中发生的图纸修改、技术术审核、隐蔽工程等的签证，，并配合总工协调设计单位。。 6、负责组织工程项目的的各类单项验收、项目竣工验验收。 7、管理竣工资料，，配合后勤综合科做好工程资资料归档工作。 1、建立工程科的各项项规章管理制度 2、编制矿井基建建工程衔接计划及施工的各项项技术措施 3、加强岗位考核力度度，协同矿领导做好考核制度度的建设 4、按时时上报每月的工程衔接计划及及资金使用计划 5、基建期间，做好雨季三三防工作 6、积极参与同富新新及乡宁其他接管矿井基建前前期手续办理工作 乡宁四个矿建设用地前期准准备工作，包括新建区、复垦垦区的测量以及资料提交；配配合完成了乡宁四个矿的采矿矿许可证年检工作。 7、做做好基建前期准备工程工作 70，副井770，回风井70，累计全年年进尺210。 8、积极组组织参加各类安全生产活动 三、工作中的经验教训 1工工程科的工作指导作用不突出出。主要原因是经验还很浅薄薄，缺乏对全局的掌控能力，，对事物的发展缺乏预见性，，不能很好的把矿井发展的大大局和基建工作联系起来。 2、基建期间，工程科积极推推行以风险预控为核心的安全全质量管理体系，加强现场管管理，夯实矿井的安全基础，，严格考核，使煤矿各生产系系统和环节始终处于安全基建建的良好状态，进而实现安全全质量标准化由点、线、面达达标向全过程、全方位动态达达标的提升。 3、施工管理理工作的重点是现场，今后要要加强现场跟班管理工作，让让工作在一线落实。注重管理理人员的意识培养，树立职工工为主的服务意识，更好的服服务于生产一线职工。 4、、工程科基建管理力量不足，，现有成员实际工作经验少，，理论知识较缺乏。 220xx年主要工作计划及思思路 20xx年重点点做好主井、副井、回风井、、井底硐室、三条大巷、首采采工作面的掘进开拓接续工作作，力争年底达到试生产。按按照全年进尺计划，按月分解解进度计划，制定考核办法。。以月度进尺为基础，盯住每每班、每天生产计划不放松，，保证均衡完成月度基建任务务。进一步加强劳动组织，优优化工序，改进生产工艺，加加强设备检修保养，提高开机机率，下大力气提高单产单进进水平。 20xx年是富有有挑战而又充满希望的一年，，我们工程科决心在张矿长的的领导下，围绕我矿总体战略略布署，围绕工程科经营管理理方针，围绕工程科被赋予的的岗位职责，本着精简、高效效、创新、进取的原则，开创创工程科工作的新局面。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of lead