煤矿推行内部市场化管理纪实.docVIP

煤矿推行内部市场化管理纪实 力 之 源 ---冀中能源峰峰集团羊羊渠河矿推行内部市场化管理理纪实 冀中能源峰峰峰集团羊渠河矿在企业振兴兴发展的过程中，紧密结合企企业外部环境及内部条件的变变化，坚持从转变管理机制入入手，从创新企业的战略成本本管理和过程成本管理入手，，积极探索和建立了由预算管管理和市场机制构成、通过市市场机制对经济活动进行调控控的成本控制体系，将行政垂垂直的管理模式转变成内部市市场化的管理模式，使企业掀掀开了实力提升，活力迸发，，竞争力显著提高的新篇章。。 一、求索篇 冀中能源峰峰峰集团羊渠河矿是一个大型型国有重点煤矿，现有职工五五千余人。矿井于1959年年建成投产，年设计生产能力力135万吨。1978年达达最高产量198万吨。近年年来矿井年产量维持在1200-130万吨左右。矿井于于被确定为煤与瓦斯突出矿井井。他们于1998年底依托托老井田原有系统，延伸开拓拓羊东井田。11月份华北第第一超千米深井──羊东副井井开工建设，现羊东一水平已已形成生产能力，羊东二水平平正在继续延深。沐浴着500华诞洗礼的羊渠河矿正在吹吹响企业二次振兴的号角。 50年风雨兼程，50度云卷卷云舒。年过半百的羊渠河矿矿从曾经的年产198万吨辉辉煌走向了现在的年产1200万吨左右的维持。目前正处处于一手抓生产，一手抓重点点项目建设的调整开发攻坚期期。面对资源日益枯竭，深部部开采制约因素多，边调整边边开发任务繁重，生产地区高高度集中、搬家倒面频繁，不不可预知因素较多，生产过程程投入高，成本控制难度大等等一系列瓶颈问题和困难。羊羊渠河矿怎么办，怎么走，何何日能再造二次辉煌。 一个视创新为乐趣趣的人会给生活增添许多光彩彩，一个视创新为乐趣的企业业也就拥有了旺盛的生命力。。在矿党政的带领下，羊渠河河矿掀开了创新思维模式、创创新管理机制、创新技术体系系、创新制度体系，推进企业业发展的新的一页。 从创新新企业管理机制入手，构建一一个具有通用性、可扩展性，，易于推广运用的现代化成本本控制管理平台，实现成本管管理控制精细化、精准化、工工序化、流程化，不断提升企企业综合管理水平，增强企业业活力、实力和竞争力，是该该矿长期以来倾注较大精力探探求摸索的重要创新项目之一一。 企业之间竞争的实质是是企业成本的较量，依靠成本本领先，保持企业市场竞争优优势，是羊渠河矿坚持在创新新中求发展的首选攻关项目。。近年来，该矿曾先后实施目目标成本管理、零点利润核算算、分线承包经营管理、全面面预算管理等经营管理方法。。这些管理方法在不同阶段都都取得了一定成效，在形式上上实现了“千斤重担大家挑,,人人肩上有指标”的机制。。 ,往往是指标一次次性分下去以后,只能阶段性性进行统计分析，结果只要出出现一处或几处完不成,就可可能造成全矿大盘子拢不住；；而完不成指标的单位总能找找出许多客观原因，即使因浪浪费或不合理投入导致指标没没有完成,也会以各种理由争争要指标,大讲如果不予调整整,用工资抵补成本会造成队队伍不稳定等等。最终报告打打到矿上,领导也只好去反复复平衡，总是以领导或部门做做出让步而告终，这种情况是是由两者利益和责任的不对称称性决定的。 他山之石，可可以攻玉。早在，羊渠河矿就就通过不断地借鉴兄弟单位链链式管理的经验，结合本矿实实际，对链式管理进行了优化化改造。在矿锅炉房供暖、--400大巷运输供罐等环节节进行试运行，取得了较好的的效果。，矿党政联合下发文文件，对链式管理推进工作做做出了具体安排，并进行了大大量的基础工作。 9月份 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information r