煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结.docVIP

煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结 2月16日，安全质质量管理股份有限公司模拟试试运作，把各类安全奖励、抵抵押金、罚款等全部纳入股份份制考核，创新了安全薪酬分分配形式。安全股份公司以安安全质量九大管理体系、安全全“三自”管理为运行载体，，以安全编码智能分析与评价价预警网络技术为支撑，依托托安全生产数据库，对各单位位的安全绩效动态考核情况，，隐患 一、推推行安全质量管理股份有限公公司的背景 安全生产事关生生命财产的安全，薪酬分配事事关员工切身利益保障。因此此，安全生产及科学分配构成成了煤矿企业生产经营的核心心。如何摆脱煤矿多发的事故故灾害？如何运用薪酬制度，，调动员工积极性，形成安全全、生产、效益增长，收入合合理的激励机制？其根本出路路在于体制创新、管理创新和和技术创新，而体制创新首当当其冲。实践证明，企业要想想实现管理科学化，必须充分分结合自身实际，尊重企业管管理的内在规律，尊重企业管管理的整体性去探索和创新，，“以创新强管理，向管理要要效益，以创新求突破，靠管管理求发展”，才能实现预期期的管理目标。在全球知识经经济和信息化高速发展的今天天，我们已悄然迈入信息化、、数字化时代，企业要发展，，就要同时代接轨、与社会同同步。煤矿是高危行业，如何何确保安全生产，是煤炭行业业不断探索研究的重大课题，，基于安全科研的价值定向和和安全文化建设的目标定位，，塑造“我要安全，更要健康康、快乐和幸福”的本质安全全人，创建“本质安全型”矿矿井，保障职工的生命安全和和煤矿安全生产已成了符合安安全发展、科学发展观的最富富时代精神的崭新命题。，集集团公司主要领导一直在系统统探索建立安全生产长效机制制，并于7月率先在全国煤炭炭行业建立了“安全质量管理理有限责任公司”，这一创新新成果，得到了全国知名专家 二、、推行安全质量管理股份有限限公司的目的意义 推行安全全质量管理股份有限公司是一一次安全质量管理创新的重大大改革和革命。其目的，就是是变安全指标考核为安全效益益分配；变员工被动地完成安安全生产任务为积极主动地通通过自身的安全活动增加自己己的收入；变安全管理人员进进行安全管理为企业全员参加加的安全管理行为；运用市场场经济的规律强化自我约束的的能力和控制能力。其形式，，是改变传统的职工生产计件件单一分配为安全生产多元考考核分配，将安全质量纳入分分配制度。其特点，是集中反反映、代表了企业的各项安全全生产规章制度，突出了新时时期依法治矿的特点，使安全全管理更加形象化、具体化、、直观化，体现了法规至尊、、以策管人。其规律，是充分分体现职工安全生产群体连带带责任，实行全过程、全方位位的安全质量绩效考核，激励励企业全体员工做好安全质量量工作的积极性和能动性。 推行安全质量管理股份有限限公司充分体现了以人为本的的主导思想，必将催生安全发发展、科学发展、和谐发展新新内涵。一个企业要想保持旺旺盛的生命力，就必须完成从从一次创新向持续创新的过渡渡，就必须完成从单一创新向向系列创新的过渡。推行安全全质量管理股份有限公司能够够充分体现企业管理原理中的的系统管理原理、人本管理原原理、激励原理、权变与创新新管理原理；能够提升企业的的管理档次，规范员工的日常常安全行为，是适合煤矿企业业的先进、科学的管理方法，，极具推广应用价值。安全好好则共利、安全差则共损。推推行安全质量管理股份有限公公司是让每一名职工都切实和和矿井安全质量息息相关，连连股、连利、连心，形成“股股民”利益与企业安全质量的的共同体，营造“全员抓安全全、全员管安全、安全大家管管、安全牵动每一员工的切身身利益和家庭幸福”的氛围，，是利企、利民、安全发展的的大事。运作安全质量管理股股份有限公司，以前叫发钱，，现在叫分红利。红利多少，，把握在谁手里，把握在自己己手里。我们建立安全质量管管理公司这个股份每一个员工工都是股东，如果个人不违章章就掌握主动权，结果就是红红利好。每一个人都掌握主动动权，每一个人都是庄家，庄庄家就是赢家。安全只要搞好好，这个股就会盈利，就不会会出现“st”股,这个股就就是卓越股。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, hi