煤矿班组长综合素质调查报告.docVIP

煤矿班组长综合素质调查报告 141名班组长的综合合素质进行了调查。 权台目前矿班组长长文化程度在大专以上的占339％，中专的占816％，，初中及以下的占164％，，中共党员占35％；平均年年龄4205岁，其中年龄在在40岁以上的占6791％％，30至40岁之间的占33134％，30岁以下的占占075％。班组长平均从事事井下工作时间2071年，，工作时间在10年以上的占占9758％，10年以下的的占242％；担任班组长平平均时间是6476年。从班班组长选举途径来看，工区选选拔班组长任命的占总数的990983％，工区推荐人选选，班组成员民主选拔的班组组长仅占总数的901％。但但是从群众民意测评结果来看看，有8484％的职工认为为目前的班组长称职，能够较较为出色的完成工作；11888％的职工认为班组长基本本称职，能够较好的完成工作作，328％的职工认为现任任班组长不能够胜任本职工作作。 1、思思想政治素质有待进一步提高高。我矿目前班组长中还有6608％政治面貌是一般群众众。一些人思想政治觉悟相对对较低，一方面对党的路线、、方针、政策认识不到位，对对集团公司和矿党委的相关文文件精神贯彻不到底；另一方方面思想保守，因循守旧，不不能突破封闭思想，怕自己的的技术传出后，别人与自己争争位置、夺饭碗。 2、文化化素质有待于进一步提升。根根据调查结果，目前我矿班组组长，文化素质相对较低，但但在很大程度上已经影响了班班组长树立自己的威信和顺利利开展工作。 3、业务素质质有待进一步加强。鉴于煤矿矿企业安全生产的特殊性，班班组长必须具有丰富的技术业业务和工作经验，但是我矿部部分班组长业务素质的现状不不容乐观，部分班组长不懂安安全生产工艺，对生产过程中中容易发生的事故部位及环节节不能了如指掌，在安排工作作时不能做到心中有数，制定定不出有效预防应对措施。班班组长在管理上存在的问题主主要是管理粗放、安全意识不不强。 4、应对突发事件能能力有待于进一步强化。我矿矿部分班组长虽然井下工作时时间较长，但是缺乏相关的工工作能力，遇到紧急事务往往往束手无策，不能够制定有效效措施，果敢的处理好工作现现场出现的临时问题。 5、、班组长执行能力有待于进一一步增强。调查显示，我矿部部分班组长缺乏“不安全不生生产，发现问题先处理后生产产”的高度责任感，在工作中中只抓生产不抓安全，安全生生产过不了人情关，对班组内内成员“三违”查罚力度不够够，有时候甚至姑息，为安全全生产埋下了隐患。 搞好班组建建设，首先要从班组长素质建建设入手，提高班组长的整体体素质，通过班组长素质的提提升，带动职工品牌队伍的建建设。提出建议如下： 1、、班组长素质建设要有章可循循，有建设目标可参照。形成成一个作风优良、技术精湛、、管理到位的班组长队伍不是是朝夕之功。要使班组长素质质建设取得实效，就必须制定定一个详细而又周密的计划有有序进行，可设立班组长素质质建设领导小组进行长期管理理和督促，并制定相应的奖惩惩措施，鼓励班组长提高素质质。 2、加强培训工作，全全面提高班组长素质。一是班班组长思想政治素质培训。通通过培训班，政治活动日，电电视、报纸、黑板报等多种大大众传媒，组织班组长学习相相关先进理论，帮助班组长树树立正确的世界观、人生观、、价值观以及社会主义“八荣荣八耻”荣辱观。与此同时，，组织班组长学习相关的安全全法律法规，增强班组长安全全生产的法律意识。 三是班组长管理能力力的培训。管理能力的培训主主要采用培训班、外出考察两两种方式。应邀请长期从事管管理工作的领导干部对班组长长就日常安全生产工作中如何何团结同志，合理组合各方面面资源等方面进行指导。与此此同时，还要根据生产实际需需要，组织班组长外出考察，，虚心学习先进单位的有关班班组建设的基本经验，取先进进单位之长，补自已之短，制制定本班组的管理实施方案，，实施方案要做到科学性、实实用性和创造性。 四是加强强班组长应急能力的培训。应应急能力是班组长遇到紧急情情况所体现出来的一种处置能能力。在煤矿这种高危行业班班组长具备这种能力就显得举举足轻重。根据现场实际注重重班组长的大局意识和正确判判断处理事务能力的培训。班班组长在日常生产过程中一方方面要加深对现场的认识，熟熟悉安全生产的各个环节，逐逐步培养协调能力和大局意识识，另一方面还要注重现场实实战，通过模拟事故现场 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization