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煤矿矿机电工作总结 时值阳春春，万物萌发，乘着“两会””和“保先”教育的东风，皖皖北煤电集团机电工作现场会会在一片春色中召开了。在此此，我谨代表祁东矿就我矿机机电管理的一些做法、思路和和设想，向大家作以汇报。大大家知道，机电管理是煤矿生生产的重头戏，质量达标是安安全生产的保障。今年以来，，全国煤炭行业接连发生多起起重特大恶性事故，给煤矿安安全生产带来了严峻的考验，，党和国家领导人对煤矿安全全生产提出了更高的要求。作作为机电管理工作者，我们深深感责任重大。进入05年，，我们结合机电科工作实际，，制定了“坚持人性化的管理理，强化机电的精细化，确保保矿井安全生产，实现机电全622万吨，副绞绞累计提矸等6万余车，机电电事故率大幅度下降,有效杜杜绝了重大机电事故的发生，，并消灭了轻伤人身事故，现现将机电工作的几点做法总结结如下，总体来说，我们一靠靠局矿领导，二靠全科员工，，三靠团结拼搏，四靠精细运运作，我们的主要做法是： 进入05年，我们们机电科认真贯彻落实集团公公司实施精细化管理的要求，，结合本单位的工作实际和特特点，积极探索和总结机电管管理的新经验、新方法，在机机电管理上全力推行实施“六六、一、六”机电管理工程，，即六抓、一设立、六强化：：“六抓”是一抓安全，六亲亲不认；二抓质量，细致入微微；三抓消耗，斤斤计较；四四抓纪律，铁面无私；五抓创创建，持之以恒；六抓生产，，万无一失。“一设立”是设设立岗位创新基金。“六强化化”是强化领导，带头示范；；强化培训，提高素质；强化化管理，精细运作；强化分配配，公平公开；强化定额，优优化组合；强化载体，营造氛氛围。“六、一、 二、坚持以人为本，实实施人才工程，发挥人才效益益，努力打造一流的机电管理理队伍 人是做好一切工作的的决定因素，高素质人才则是是企业生存、发展的源动力。。基于这种认识，我们注重发发现人才，培养人才，用好人人才，充分发挥人才效益。首首先我们对全科所有的大中专专学生和管理干部进行了摸底底排查，了解他们所学专业，，针对他们的技术能力和工作作能力，为他们建立个人档案案，然后根据具体情况给各人人定位。对技术好能力强的同同志及时提拔到技术岗位或领领导岗位上。机电科定期召开开技术人员例会，为广大技术术人员提供机会，搭建平台，，以便大家相互交流、相互学学习。机电科定期不定 期安安排技术人员转岗轮换，以便便他们在不同的岗位上集思广广益、学习锻练，达到一专多多能。这一人才工程的实施，，充分发挥了人才效益，真正正达到人尽其才，物尽其用，，大大提高了机电管理队伍的的整体素质，为进一步打造一一流的机电管理队伍奠定了基基础。 三、保运转、创达标标，双管齐下，以61集运巷巷为突破口搞好质量达标工作作 05年以来，全科上上下齐心协力、共同奋斗，在在保证安全运转、搞好生产服服务的同时，下大力气抓好质质量达标工作。1~3月份累累计提升原煤622万吨，累累计提矸6万余车，质量达标标工作进展顺利，成果喜人。。三个月来，围绕61集运巷巷质量达标工作，我们打了一一场漂亮的攻坚战。61集运运巷情况之复杂、条件之差，，是一般人难以想象的。大家家知道，祁东矿井下条件差、、地质构造复杂、五大灾害俱俱全，是整个皖北地区少有的的。加之又经历了20xx年年底的那场大水，井下巷道变变形严重，鼓底、片帮、塌方方、掉顶现象随处可见。可以以毫不夸张地说，61集运巷巷就是这样61115采煤工作面运输任务，，由于采面布局不合理，水患患频繁，无法彻底排除，导致致该巷道经常拉湿煤、水煤，，造成巷道积水积污严重，即即使班班清理也无济于事。往往往是上班清好了到下一班又又恢复了原样。这种情况不但但增大了员工劳动强度，还对对机电设备的安全运转造成了了极大的威胁。61眼口电缆缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严严重并波浪起伏，就是这样一一条巷道，就是这样一种现状状，我们下决心要把它打造成成井下质量达标的示范巷道，，这令好多人不能理解。有人人甚至说，像61 条件虽差，但标准不能降降低，我们就是要高标准，严严要求，严格按照机电科制定定皮带机运行工作标准即：““六条线一个面”和煤矿质量量标准化的标准去施工，力争争打造出皖北矿区一流的质量量标准化机巷。经过两个多月月的努力拼搏，我们愿望实现现了。如今的61集运巷已是是旧貌换新颜：电缆悬挂一条条线，风水管路一条线，照明明灯具一条线，皮带运行一条条线，杠杆“H”架一条线，，标语悬挂一条线，整个皮带带机一个面。仅三百多米巷道道就设置了四个沉淀池， education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements,