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煤矿生产工区区长个人事迹 300年如一日扎根煤海掘进一线线， 从普通的煤矿工人成长长为生产工区区长； 他不断断致力于职工的安全操作技能能培训，带出了一支英勇善战战的采煤劲旅，被大家称为采采煤一线的擎旗人。 他就是是燕龛公司程庄煤矿生产工区区区长**。 1986年,,**成为一名普通的采煤工工人，一年半后，成为班组长长，1990年担任采煤队的的副队长，2001年担任生生产副矿长，**年9月担任任生产工区区长，他说：“下下了这么多年井，我爱上这一一行，看着井下出煤，我心里里就舒服。”目前，程庄煤矿矿生产工区有2个采煤队、22个掘进队、1个开拓队，整整个工区每班170-1800人下井，每天将近有5800人工作在采煤工作线的各个个岗位。“我们工区担负着全全矿的生产任务。安全生产是是关系企业和职工切身利益的的大事，如果安全出现问题，，企业就得整顿、就停产，工工人的工资就不能保障，同煤煤不到一年两起重大事 “安全生产的决定性因素是是人。”**强调。他认为安安全生产的重点和难点在于纠纠正人的不安全行为。再好的的技术，再完美的规章，在实实际操作层面都无法取代人自自身的素质和责任心。近年来来，程庄煤矿通过变招工为招招生及开展多种形式、多种渠渠道的职业教育、继续教育，，大幅提升了煤矿从业人员学学历，职工的专业素质明显提提高。他要求工区的新职工都都要与经验丰富的老职工签订订师徒合同，区队长、技术员员要对新职工讲解操作要领，，师傅要手把手教。他主张““安全无小事，从细小做起，，养成规范作业习惯”，强调调“要坚持杜绝违章，把安全全隐患消灭在萌芽状态”。比比如，在 **注重抓好职工安全操操作培训工作，督促制定和完完善了各项管理制度以及安全全培训计划，长期利用班前会会和每周的安全学习日，对职职工进行安全技能培训，不断断提高职工的安全技能水平。。他创新安全教育培训方式，，开展“现场互动教学法”，，技术人员在施工现场针对作作业人员出现的问题对症下药药，进行讲解、教育、培训，，这种现场互动的教学模式，，更注重岗位技能培训及实操操训练，为安全教育培训开辟辟了一条新路。 2、3个构造就是好工作作面，这种情况是很少的，我我们的生产压力大，大伙儿共共同努力、千方百计克服困难难，也要完成任务。” **胆大心细与与任劳任怨的“乌金精神”，，他带领区队干部职工战水害害、过构造，克服重重困难，，啃下硬骨头，闯过难关，实实现了安全生产无事故。他的的管理诀窍是超前预想定方案案,现场控制除隐患。他利用用物探队的资料，在图纸上提提前标注好前方的地质情况，，提前制定生产计划；他经常常深入现场，掌握第一手资料料，精心组织生产；他要求区区长和副区长每月最少18天天下井督查安全，实际上是他他几乎天天下井，遇到特殊情情况在井下连班是常事。“煤煤矿工作不能坐着听汇报，掘掘进一班打7-8米，三班下下来20多米出去了，井下的的情况已经变化，煤矿管理的的学 他始终坚持“安全第一，预预防为主，综合治理”的方针针，科学管理生产现场，要求求每个生产班组的管理人员都都严格跟班盯班，抓薄弱环节节，盯关键部位，发现重大隐隐患必须当班处理，决不让隐隐患过天；加强安全隐患排查查，做到宁可影响生产、宁可可停产、宁可完不成生产任务务，也必须严格按照安全规程程施工作业；狠抓安全质量标标准化不放松，抓重点、创精精品，推动质量标准化工作向向纵深发展，做到薄弱环节有有突破，优势专业有巩固。115106工作面长225米米，有152个支架，采煤队队每班23-25人，他对各各工种和各岗位的质量标准化化进行了“精、严、细”的管管理方案***反反复复地强调细节决定定成败，讲质量标准化动态达达标的要求、讲团队意识。现现在工作面的直线、顶底板等等各方面都能达到标准，圆满满地完成生产任务。他多次被被阳泉公司评为优秀共产党员员、先进工作者，**年度被被阳泉公司评为“特级劳模””，**年度被评为“劳动模模范”。 **常说的一句话话。从区队建设到职工队伍建建设、从生产计划安排落实到到职工工资奖金分配方案的制制定、从职工合理化建议到实实行队务公开、从加强职工安安全理论培训到加强安全生产产管理等，他扎实细致地做好好每项工作，制定出一套科学学管理制度和措施，如《出勤勤管理制度》、《交接班制度度》、《班前班后会制度》、、《事故分析制度》、《内部部工资分配制度》等，工分逐逐日公布，切实做到公开、公公正、公平，让每一名员工都都对自己的收入心知肚明，充充分利用经济杠杆调动员工工工作热情和积极性，增强队伍伍的凝聚力和向心力 作为为区长，**待职工如兄弟，，时刻关心职工的喜怒哀乐，，全心全意维护职工利益，帮帮助他们解决问题;他经常与与职工进行谈心，善于观察和和发现职工思想上的隐患，有有针对性地开展一人一事的思思想政治工作,把问题消灭在在萌芽状态，被职工亲切地称称