自来水公司上半年工作总结.docVIP

自来水公司上半年工作总结 20xx年上半年，，公司紧紧围绕“三个重点、、二个继续、一个确保”的战战略目标和服务于资源节约型型、环境友好型社会建设的工工作思路，积极按照上级主管管部门和**县委、政府的工工作部署，立足全县经济发展展大局，加快供水管网建设和和改造步伐，夯实安全生产管管理基础，提升优质服务水平平，深入开展社会主义荣辱观观教育活动，保证了各项工作作稳步推进，完成了既定目标标。一、主要经济指标完成情情况 1、1-6月份公司共共完成售水**万吨，比上年年同期增长2232，占年度度计划的464; 2、上半半年完成工业产值**万元，，比上年同期增长2727;; 3、完成产品销售收入****万元，比上年同期增长长3262; 4、完成利税税*******元。 二、、上半年主要工作完成情况 上半年，公司通过明确工作责责任、强化目标管理，各项工工作取得了明显成绩。主要围围绕“三个重点、二个继续、、一个确保”的战略目标开展展工作，即“重点做好抄表到到户，加强供水营业管理、重重点抓好城区供水设施的建设设和城区配套管网的敷设、重重点改善和完善工作条件，努努力推动办公自动化建设”、、“继续创建市级文明单位、、继续创建省级花园式水厂””、“确保公司员工收入平均均增长15”。 安全生产形形势稳定。公司深入贯彻落实实我县安监局下达的精神,加加强对安全管理规章制度的宣宣传和教育力度，主管领导、、分管领导和部门负责人建立立了“三挂钩”机制，签订了了安全生产责任状，安全管理理理念得到进一步沟通和认同同。为确保生产安全，公司在在夏季用水高峰期到来之前对对供水机泵设备进行安全检查查、电力设施保护专人负责管管理；在给排水工程施工中，，公司严格要求职工遵守操作作规程，佩戴安全帽，按要求求着工作服，高空作业系安全全绳。依托切实可行的形式，，公司层层发动、人人参与，，营造了良好的企业安全氛围围。公司还专门成立安全生产产督察组，由生产技术科、行行政办公室人员组成，加强对对安全生产的全方位、全过程程、常态化管理，确保安全生生产的可控性。 管网和水利利设施建设进展顺利。今年上上半年，公司投资**多万元元，对沿河中路Ф400供水水主管进行改造。在施工中，，紧跟沿河中路改造施工的进进度，合理地完成了整条道路路的施工，目前该项管道工程程已完成通水，有效地保障该该地区居民的用水需求。被去去年九月特大洪水侵蚀损坏的的沉井，在去年底今年初投入入了维修，用较少的钱办了更更多的事，并且保证了工程的的质量。今年5月份，沉井维维修工程通过了我县各部门的的竣工验收，确保了沉井尽快快投入使用。 科学合理指导导供水生产。一是抓好设备管管理。年度大修、技改工作正正常开展，对于消耗和劳损较较大的设备进行局部维修和更更换部件，对列入技术改造计计划的设备，按计划更换，以以提高供水质量。二是抓好技技术管理，制订了对临时停水水的应对措施，上半年还根据据企业自身情况，编制了《供供水突发事件紧急预案》，为为政府和相关部门提供了处置置城市突发事件的合理方案。。三是抓好迎峰度夏工作。夏夏季用水高峰期是最考验水厂厂供水能力的时刻，公司提前前对相应设备进行维护和检修修，合理调配高峰时段管网压压力，确保正常供电情况下224小时不间断供水。 供水水营业工作上台阶。今年以来来，公司坚持面向供水广大市市场，提供优质营销服务的观观念，全力开展营销服务行为为规范活动，通过切实抓好抄抄表到户积极提高自来水销售售、水费回收率，确保了公司司效益的稳定。一是积极推进进水价的调整，经过多方的努努力，公司的新水价通过了调调价听证，水价与生产成本相相对合理，并增加了行政事业业性用水，通过水价调整，公公司供水实现扭亏；二是力争争落实我县对城区及工业园区区自备水源进行查封的通知精精神，积极引导自备水源用户户过渡为自来水用户。通过组组织专人进行自备水源查封及及对封井用户提供较低廉的接接用自来水方案，用户有所增增加，自来水销售量有一定的的提高；三是加强了供水营业业所职工的管理，通过分区分分片和建立群众监督机制，加加强了抄表员的业务管理和改改善了收费员的服务态度；四四是通过收费系统的电脑化管管理的摸索，提高了工作效率率和服务水平，供水营业部门门的素质有了较大的提高。 管理水平持续提升。上半年年，公司坚持从完善机制管理理入手，深入挖潜，实施“以以人为本”的人性化管理，不不断增强持续发展能力。一是是全面落实预算管理，积极开开展资产清查工作，提高了资资金的使用效率；认真开展综综合稽查工作，规范了公司经经营管理水平；充分利用审计计成果，落实整改措施，促进进企业依法经营；二是加强人人力资源管理。完成了部门科科室的机构调整和管理人员的的调整，提高了各部门科室的的工作效率，员工的工作积极极性和创造性不断提高；公司司经理能够与员工经常性的交交流和沟通，保证了公司各项