致各行长及主任的公开信.docVIP

致各行长及主任的公开信 大家好好！ 天气依然很热，时令已已进入秋季。莳弄庄稼的农民民开始盘算收成。我们也要对对本行处的发展和自己的心态态进行一番盘点。　　我来分分行四百天了，总的感觉，我我们有一支能奋发有为、征善善战的队伍。在你们的带领下下，分行的工作作风大有改观观，各项工作形势喜人，起色色很大。这主要归功于你们带带领员工艰辛的拼搏，乃至你你们家属对建行工作的理解和和支持。我对你们的努力表示示真诚地感谢！ 去年盛夏时时节，我远道来到河南。刚开开始，我也想了很多，包括当当地的环境、角色的转换、路路途的遥远、家庭的照顾、收收入的高低。但既然省分行党党委和建设银行把我交流到这这儿，我考虑的再多，也得服服从工作的大局。目前，各一一级分行、二级分支行、县此此文来源于文秘网网市支行行行长绝大多数是异地交流的，，总审计师、风险总监，乃至至部分副行长也是异地交流的的。将来，管理岗位的异地交交流力度还会更大。这是建设设银行工作的一个大趋势。 同是异地交流干部，我们的心心情是一样的，但当干部必然然有得有失，不可能家行两不不误。说路远，论照护家，我我是河南行最不方便的。我能能向省分行讨价还价吗？如果果仅仅从家庭的角度考虑问题题，一方面我们的事业无从发发展，一方面考虑问题有失偏偏颇。发展下去，个人的去留留可能是两者选其一。市分行行党委做决策，也是综合考量量每个人的实际情况。聘任你你到哪儿工作，要稳下来，顾顾大局，正确对待个人的进退退留转，思想不散，秩序不乱乱，带领员工谋发展。 一个个单位稳定不稳定，和谐不和和谐，因素很多，但领导班子子是至关重要的因素，一把手手是核心因素。干群关系紧张张，士气低落，告状信乱飞，，一定不能怨群众。哪一个单单位发生了问题，不是说全部部责任都在领导班子身上，但但至少说明在领导班子建设上上出了问题。通过现场调研和和工作谈话，我了解到，不讲讲公平搞亲疏、不讲集体搞团团伙、不讲纪律搞差别等现象象仍然存在。我们领班子，带带队伍，抓管理，如果失掉了了“公开、公平和公正”，必必然引起不和谐、不稳定。譬譬如，市分行定下为每位员工工每个工作日补助2元的伙食食费，基层行不公开信息，不不去执行，必然会引起怨言。。到 我不时听到到，有人说我管的细，抓的紧紧，弄的下面的不好干。作为为一个二级分行的行长，抓宏宏观，管的松，的确会轻松很很多，短期也会得到大家的欢欢迎。但从长远看，河南分行行和一千多名员工何去何从，，得打一个大大的问号。作为为党员领导干部，不光要有大大局意识，还得有责任意识和和敬业精神。今年工作会议上上，我讲：面对机遇和挑战，，各级领导班子和领导干部必必须进一步增强加快发展的紧紧迫感、责任感，带队伍，强强管理，谋发展。这不是说空空话，而是很有针对性的。如如果没有“服务效率”和“精精细管理”，缺少敬业精神和和责任意识，很难想象现在的的河南分行是什么样子。俗话话说，“为官一任，造福一方方。”我们不是官，不能有官官僚主义的倾向，任何时候都都要率先垂范，靠前指挥，身身体力行，坚持在一线，掌握握和了解最基本、最生动的第第一手资料，解决一线的问题题。在各自的工作岗位上，能能不能留下值得纪念的，关键键看敬业精神和责任意识，是是为与不为的问题，而不是能能与不能的问题。我衷心希望望，咱们共同努力，为了河南南分行的美好明天而拼搏。 细节决定成败，工作要抓细细节。抓细节的重要性和必要要性我就不赘述了，在此，我我拜托各位行长、主任，要不不厌其烦，始终从具体的细节节处着手，强化精细管理，深深入解决工作流程和环节中的的“跑、冒、滴、漏”现象，，为持续改进服务、拓展市场场、加强管理做出应有的贡献献。 第一次给行长、主任写写信，和大家谈谈心。你们有有什么话，也可以写信给我，，也是一种互相交流的形式。。 祝身体健康，家庭和美，，工作顺利，事业发展。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close