赢在执行观后感.docVIP

赢在执行观后感 ,对干干部来说就是“想干事、会干干事、干成事”。执行力的强强弱也反映了一个单位的管理理水平，更体现在全体干部职职工的精神面貌，它直接影响响着我们的工作。提高执行力力，我们要做的很多： 成功的企业家都都看重执行力，联想电脑的总总裁柳传志先生把执行力归结结为这么一句话——“积极地地选拔合适的人到恰当的岗位位上，还要锻炼员工队伍的执执行能力。”用人是根本，要要努力做到人尽其才。执行的的首要问题就是人的问题。每每个单位都应根据每个人的特特点和长处来分配安排工作，，用其长避其短，这也是提高高个人执行力的一个很重要的的方法。每个人能够充分发挥挥他的长处，自然工作热情和和积极性就会很高，执行力就就强。 “中国想做大事的的人太多，而愿把小事做完美美的人太少”。实际上，每一一件大事都是由数件或者数十十件小事组成的，只要把每一一件小事都做好，最终才能把把大事做好，如果有一件小事事没做好，就会影响大事。所所以，要把小事做好，做完美美才能做好大事。 “一屋屋不扫，何以扫天下”说的就就是这个意思。 一个做事不不追求完美的人，是不可能成成功的，而要做事完美就必须须注重细节。古人说“千里之之堤，溃于蚁穴”，就是强调调伟大的事业不要忽视微小的的细节。中国伟大的思想家老老子曾说过：“天下难事、必必成于易，天下大事、必做于于细”。要想做好每一项工作作都应该从细微之处入手，高高度重视细节问题。就是要树树立一种严谨些、再严谨些，，细致些、再细致些的工作作作风，改变心浮气躁、浅尝辄辄止的毛病，以精益求精的精精神，不折不扣地执行好各项项工作部署。在我们日常工作作中每一个阶段，每一个环节节，每一个细节都力求完美，，把小事做细，把细节做精，，一丝不苟地贯彻执行。只有有脚踏实地得从小事做起，从从点滴做起，以认真的态度做做好工作中的每一件小事，以以高度的责任心对待工作中的的每一个细节，才能在平凡的的岗位上创造出最大的成就。。因为，只有注重细节、追求求完美，才能提高执行力。 在实现目标的过程中，监督督就是最好的追踪考核，确保保一个组织按照规划的时间进进度表去实现目标。不断地监监督和跟进，就能够有效地暴暴露出规划和实际行动之间的的差距和问题，使管理者采取取相应的行动来协调和纠偏，，以期按时完成阶段性和整体体性的目标。监督如果得不到到严肃的对待，容易造成职责责不明确，无法考核，对目标标的完成得不到保障，结果是是执行不到位。 “中国决决不缺少胸滔伟略的战略家，，缺少的是精益求精的执行者者；决不缺少各类规章制度，，缺少的是对规章制度不折不不扣的执行。”制度再多，不不去执行，而且不是不折不扣扣地执行，制度等于虚设。我我们挖空心思，制定了很多制制度，而且也是针对问题制定定的制度。制度有多少？但我我们真正完全执行了的又有多多少？制度往往到执行的时候候就来考虑以人为本，要实施施人性化的关怀，于是就使制制度的执行有了折扣，这样以以来，工作就无法推动，管理理就有了难度。应该对各部门门及每一位员工的工作应进行行细分和量化，便于考核，做做到奖惩分明，这将对规范工工作程序，强化办事效率，提提高大家的责任意识和执行力力起到积极的促进作用。监督督是成功保证，执行铸造辉煌煌。 “赢在执行”这看似似简单的四个字，使我有了一一定的压力和紧迫感，联系自自身实际，就是要勤于思考，，多学多干，在学习中实践、、在实践中总结、在总结中提提高，只有通过加强各方面知知识的学习，不断提高自己的的综合素质，才能使自己具有有很强的执行能力。在自己的的工作岗位上要把握好每一个个环节，把执行力贯穿到工作作的每一个细节，耐心细致的的做好工作，做到少出错甚至至不出错。在不断的执行过程程中来不断的完善自己。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to