运输公司2014年上半年工作情况汇报.docVIP

运输公司2014年上半年工作情况汇报 20114年上半年工作情况汇报 **分公司经理 尊敬敬的书记、H书记、各位领导导: 首先我代表**分公司司全体干部职工，感谢各位领领导莅临我单位调研指导工作作。下面，我就我单位今年上上半年的工作情况，给各位领领导做个简要汇报。 一、分分公司基本情况 我们**分分公司现有员工216人，其其中全民职工147人，子女女劳务工2人，新业劳务派遣遣员工48人，困难家庭安置置人员7人。拥有生产车辆1107台，其中卡车78台，，拖车2台，吊车27台。主主要承担着油田钻井队和测钻钻队搬迁、大宗物资拉运和吊吊装任务。现有党员57名，，下设三个党支部，分别是运运输队党支部、吊装队党支部部、机关党支部。 二、上半半年生产经营情况 今年1--6月份，分公司完成**内内部钻井队搬迁70个，完成成**至**、**至**山山等长途井队搬迁7个，参与与**片区井队倒短搬迁199个。完成产值26703万万元，实现内部利润611万万元，超利36万元。无责任任上报事故，队伍和谐稳定，，保持良好发展态势，实现时时间过半，任务过半。 三、、所做的主要工作 积极开展展从严管理年活动，达到“制制度落地、责任生根”目的。。 从严管理年活动启动以来来，我们分公司将其视为党的的群众路线教育实践活动的延延伸，加强问题整改，巩固活活动成果；作为提升发展质量量和效益的载体，层层传递压压力，人人落实责任。 一是是完善并严格执行制度。通过过积极查找企业管理上存在的的薄弱环节，组织员工开展从从严管理大讨论，深入剖析原原因，制定可行措施，新制定定、完善了《分公司绩效考核核办法》、《分公司员工劳动动纪律管理规定》等5项制度度，严考核，硬兑现。对迟到到早退、消极怠工等行为处罚罚26人次，清退不合格劳务务派遣用工4人，切实起到了了从严管理、严明纪律作用。。 二是全面推进油料综合治治理。严格落实公司党委廉洁洁文化进驾驶室的要求，坚持持开展行风行纪教育，开展专专项上路稽查，严格审核发放放油料，利用科技手段监控，，全面推进油料综合治理工作作。目前已安装油料监控液位位仪58台，燃料费用比去年年同期下降6%，超额完成了了公司下达的燃料成本下降55%的指标。 三是严格落实实单车绩效考核。本着突出效效益的原则，调整了单车绩效效考核方式，细化《单车绩效效考核细则》，公示考核结果果。从1-6月份的情况看，，司机动手能力、成本意识加加强，随意更换车辆配件、轮轮胎的现象大为减少，司机单单车效益、个人收益得到提升升，单位成本有所下降，效益益有所增加。 认真落实安全全生产责任制，做到“违章下下降、无责任上报事故”。 一是坚持每周一晚上安全例例会。围绕安全工作目标，重重点开展“我在岗，请放心””安全教育系列活动，增强全全员安全意识。 二是北斗系系统监控全覆盖。分公司所有有营运车辆全部安装北斗系统统，实施在途实时监控，对超超速行驶、违规停车、不走规规定路线的及时提醒。分公司司所有公务用车，包括双排座座、皮卡车，全部安装北斗监监控系统，严防公车私用。 三是推行千分制安全考核办法法。对所查处的各类交通违章章违法，按照一案一考评、一一事一记载、一错一整改的原原则，最终对驾驶员进行分类类，考核兑现，教育培训。执执行本办法后，违章违纪现象象同比大幅下降，上半年无责责任上报事故。 党建思想政政治工作扎实有效，做到“融融合生产促发展、服务员工创创和谐”。 一是抓班子，团团结协作解难题。我们分公司司、车队两级班子认真学习贯贯彻油田、江汉石油工程公司司、运输公司各项会议精神，，严肃党内生活，严明各项纪纪律，勤政廉政，积极投身““百名干部解百题”活动，形形成解题报告13份，有效解解决了“油料管理”、“绩效效考核”、“安全生产”、““设备管理”、“队伍建设””等五大类问题。比如在安装装液位仪监控油料的问题上，，班子成员统一意见，坚决通通过科技手段整治行风行纪问问题。针对部分外包员工和新新业员工抵触情绪较为严重，，出现过激言行，我们将思想想教育与行政处罚相结合，抓抓好奖惩兑现工作，取得良好好效果。在班子中形成分工负负责、团结协作的工作氛围，，有效地促进了单位持续稳定定发展。 二是带队伍，凝心心聚力保任务。今年上半年，，保涪陵会战井队搬迁、保江江汉本土勘探开发用车任务特特别重，总支、支部思想政治治工作在调动队伍积极性、加加强教育引导方面做了许多凝凝心聚力的工作。如在推行新新的单车绩效考核办法时，大大家不认可，不响应。两个车车队党支部积极做工作，帮大大伙算考核经济账，算单车成成本效益账，该奖的上不封顶顶，该罚的下不保底，不服从从安排的按待岗处理，情节严严重者予以清退，绝不心慈手手软。同时，我们用心抓好帮帮扶促进工作，提高后进员工工的单车绩效，引导员工把心心思放在搞好生产、提高效益益上，达到企业与员工双赢