回家项装发展的瓶颈在于机制,机制的瓶颈在于观念.docVIP

发展的瓶颈在于机制，机制的瓶颈在于观念 ??时间:2009-3-3 9:52:15 ??? 某装饰 18:47:10新年好。修平家装营销 18:47:29新年好。某装饰 18:47:36工程管理什么时候能出来啊？修平家装营销 18:47:55年后，最快到二月底。 某装饰 18:48:24都有什么功能？修平家装营销 18:49:02员工管理、标准管理、预算管理、工程管理、材料管理、财务管理、会议管理、工作管理，由这八个模块组成，是一套小型家装管理软件，不仅仅是工程管理。某装饰 18:50:34有求助。我现在开了三个店，连锁的。管理我不健全。请指教。修平家装营销 18:52:38建议你首先建立一套标准店系统，这个系统是标准，新店的管理都以此为基础。有了标准店系统，再加强培训和内部沟通， 就可以做好8-10个店。某装饰 18:53:56我现在是无从下手。修平家装营销 18:54:39都有哪些问题呢？某装饰 18:55:23我现在是春节后就开始营业了，同时营业，对管理我现在真是不知道怎么做，希望可以得到帮助。修平家装营销 18:56:30你老店总有规章制度吧。 某装饰 18:56:43有。 修平家装营销 18:56:46以那个为基础，制订出一个三店通用的规章来，然后建议你参考我们的《经理工作手册》，对各店的主管进行培训。 某装饰 18:57:18新店需要授权给店经理，怎么能控制出私单？签合同？修平家装营销 18:58:08先不要去控制私单，先去做业绩，有一些私单是很正常的，这是任何公司都会存在的问题。 修平家装营销 18:59:03不要把这个问题放大，主要问题是你三个店要创造业绩。某装饰 18:59:06业绩现在就15单，春节后施工的。我现在就是犯愁管理，我能创业，不能管理。我知道自己的缺点。修平家装营销 19:00:03你可以组建一个统一的市场部（市场策划部）来做客户和营销策划，再组建一个统一的工程部负责工程管理，各店的经理，实际上就是营销经理，也就是负责签单。 某装饰 19:01:18如果我的管理能统一，那么有可能明年开几个店。修平家装营销 19:01:32人不可能所有的能力都俱备，学习就好。制度上是可以统一的，关键是执行上。某装饰 19:02:09对。修平家装营销 19:02:22开店是很简单的，只有要10万元，估计你就能开一个新店，但是没有人才，开了店也做不好。某装饰 19:02:46以前你的一些资料 帮了我很多。修平家装营销 19:02:53人才是你扩张的第一步。你要先储备人才，再谈发展，没有人才，就没有发展。某装饰 19:03:21是啊，现在人才也少。修平家装营销 19:04:30人才是难找，但也要善于找，还要善于用，要学会分股份给人才，让大家共同赚钱，甚至每个店，你可以不占大股，只占30%，这样才能更好地留住人才，人才本来就少，能你挖到的就少了，如果再流失严重，那就更困难了。 某装饰 19:06:46好，注意。修平家装营销 19:07:15你可以建立一个上下间利益共同机制，让你的经理也学会培养人才，让他也去培养新的经理，他培养一个新经理，新经理再去开店，他也有分红，类似于传销的形式。某装饰 19:08:21好办法。我以前就觉得，如果能把传销的力量借助进来，那一定能成功。修平家装营销 19:08:40如果可以，将来你做一个经理商学院，这个做好了，你的发展其实就是培养人才，你自己做人才，做培训做后盾，让前方的人员不断给你输送新人才。当然，你可以再建立一个营销研究院，一个管理研究院或者生产中心。这样，三个系统支持你，就能全面发展。发展的瓶颈在于机制，而机制的瓶颈在于老板的观念。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。