安b装分公司经营承包方案3.15.docVIP

安装分公司经营管理方案 （讨论稿） 为充分挖掘市场潜力，开拓企业发展空间，通过充分整合资源，探索公司内部市场化运作的发展思路，实现双赢目的，特此制定安装分公司经营管理方案。 一、 经营形式与范围 （一）自主经营、自筹自支、独立纳税、独立核算、自负盈亏。 （二）实行责任人负责制，总公司聘用负责人，全面负责分公司的经营和管理工作。聘用期限为，从2013年5月1日起至2014年4月30日止。 （四）从事营业执照所允许的经营活动。 （五）经营指标：利润80万元。 二、财务管理及相关约定 （一）财务负责人由总公司直接任命，其余人员需经过总公司审核把关。 （二）严格执行总公司制定的财务管理制度，接受总公司的财务监督。 三、人事管理及相关约定 （一）人员配置执行公司现行的定员定岗标准，暂定21人，按照双向选择原则选派人员。 （二）有人员调配、奖罚等自主经营的权利，内部分工及因工作需要临时雇用人员可自行确定，报经公司人力资源部备案。 （三）严格执行总公司制定的人力资源管理制度，接受总公司的监督。 四、责权划分 （一）总公司责权 1、提供办公场所、车辆、设备及工具等，登记造册后交安装分公司使用，全力支持安装分公司开展业务。 2、对安装分公司提出的请求事项（如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等）给予全力支持。 3、负责向安装分公司提供相关业务指导、管理建议。 4、监督安装分公司的财务及全部生产经营活动，确保安装分公司合法经营。 5、监督安装分公司工程款收支情况，检查、指导和督促安装分公司按照公司财务管理制度和国家财税法规核算工程成本、费用，按时交纳国家规定的税费；不允许有不符合税收法规和会计制度的经营业务事项和成本核算资料。 6、总公司各职能部门负有相应的监督职责。 （二）安装分公司责权 1、承担经营期间所产生债权债务，并对其经营期间所从事的生产经营活动承担全部法律责任。 2、负责维护修缮办公场所、车辆、设备及工具等，保证其合理折旧安全使用，不得损坏、丢失，否则照价赔偿。 3、自行负责证照年检、印鉴等日常管理及业务扩展工作。 4、重大事项须向总公司报告，并按总公司的规定上报各类报表及存档备案的各种资料、文件。 5、遵守国家及地方法律法规依法纳税，接受公司的监督。 6、必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准，执行总公司的工程管理规定。 7、有权申请公司给予业务指导，参加甲方举办的指导和培训活动。 8、责任人在未征得公司许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料、拖欠工人工资等，否则所造成的一切后果由责任人个人负责。公司有权从安装分公司应收的任何款项中相应扣减、处罚。 五、业务流程约定 （一）安装分公司在经营期内内自主开展业务，积极主动走向市场对外承揽业务。 （二）总公司按年度下达计划，安排80万元利润量的安装、维修抢险等业务，安装分公司按照其他外协单位承接业务模式办理合同签订等手续。 （二）总公司按照工程合同条款约定拨付工程款项，款项优先保证人员工资。应及时、足额发放人员工资，不得恶意拖欠工资。如果拖欠工资引起纠纷，公司有权直接从工程款中扣除，并根据所涉及金额的 5%予以处罚。 （三）承接总公司的工程项目，施工用材料可以从公司物资采购供应中心领用。非公司工程项目不得领用。 （四）如需要购置设备等固定资产，必须经过公司批准。 （五）总公司代安装分公司缴纳 “五险一金”。 （六）经营期满时安装分公司承接的在建工程项目未竣工，总公司应全力配合安装分公司完成在建项目直至竣工。 （七）经营到期终止前30日或因责任追究通知之日起7天内，责任人须向总公司提交其经营分公司期间所形成债权债务情况及如何处理的报告。终止之日，责任人应将其在经营分公司期间所形成的债权债务清理完毕。 （八）责任人在经营分公司期间所形成的债权债务清理完毕经总公司确认并交还公章、营业执照等与经营分公司有关的物品后，总公司将奖金一次性发给安装分公司，双方责任即告解除。 六、工程结算办法： （一）内部施工、改造新建工程以人工、机械+管理费形式结算 （二）维修抢险工作以市场价工日+机械台班形式结算 （三）对外业务根据施工合同及市政预决算管理相关规定结算 七、奖罚 （一）按经营年度进行结算，兑现奖罚。 （二）超额完成经营指标部分给予提成奖励。内部业务奖励超额部分的30%，外揽业务奖励超额部分70%。其中：总奖励金额的20%直接奖励责任人，其余80%用作内部人员奖励，由责任人牵头制定奖金分配方案。 （三）未完成经营指标，责任人解除现有职务，退回人力资源部，另行安排。 八、责任追究：发生以下情形之一，公司有权中止责任人行使经营管理权，并视情形追究责任人责任、追究总公司各职能部门监管不力之连带责任。 （一）以总公司或分公司