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生产管理导论 生产管理导论OPERATIONS MANAGEMENT 一、什么是生产管理？ 1.生产管理及生产管理目标 2.战略管理与职能管理 3.生产管理与营销管理、财务管理关系 二、生产管理学什么？ 第一部分 基础理论 1.生产管理概论 2.战略管理与生产管理 3.市场预测 第二部分 生产系统设计与构建 1.新产品开发 2.厂址选择 2.厂区及车间设备平面布置 3.生产岗位设计与工作测量 第三部分 生产系统运行 1.企业生产计划 2.库存管理 3.企业资源计划（MRP ERP） 4.车间作业计划和控制 5.项目管理 6.供应链管理 第四部分 生产系统维护与改进 1.质量管理 2.设备管理 3.准时制（JIT）与精益生产 三、从事生产管理第一份工作？ 1.计划管理：企业生产计划编制及控制 2.生产调度：企业及车间生产调度 3.质量管理：企业质管员、ISO9000内审员 4.车间管理：车间主任助理 5.现场管理：车间现场管理（如6S管理） 6.ERP管理：ERP编程及维护 7.工程管理：项目经理助理（厂址选择及建设） 8.设备管理：企业及车间设备管理 9.采购管理：企业原材料、外协件采购管理 一. 生产概念及其扩展 （一）生产概念 （1）生产定义：企业将输入“生产系统”的原材料、外购件、图纸等生产资源，通过生产管理，转换为所需产品的输出过程。 （2）生产概念拓展：服