经营计划和预算管理制度77591.docVIP

某集团股份有限公司 经营计划和预算管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 组织机构 3 第三章 编制原则 4 第四章 范围与依据 5 第五章 内容与要求 5 第六章 年度经营计划和预算方案编制和调整流程 6 第七章 执行、监督与过程考核 7 第八章 年度经营决算 9 第九章 附 则 9 附件一：股份公司年度经营计划和预算编制参考格式 11 附件二：权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 12 附件三：股份公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 14 经营计划和预算管理制度 总则 为贯彻某股份公司发展战略，加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性，规范某股份公司的计划和预算管理工作，特制定本制度。 某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 本制度中除特殊注明之外，“某股份” 、“股份公司”是指某集团股份有限公司，“权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 组织机构 股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。 股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括： 审批某股份公司年度经营计划和预算； 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； 对相关